子公司也闹人才荒
人才亦是基金公司的核心竞争力。
当前基金子公司的人员普遍在15人~50人，某子公司的副总称，“子公司最缺的还是人才”。
近期，不断传出信托人士跳槽基金子公司的消息，但实际上，基金公司要想挖到信托的核心人才并不容易，“他们挣的钱比现在基金公司给的要高吧”，相关人士称。
对于一些小型基金公司而言，人才匮乏的问题尤其严峻。上文中某小型基金公司公募渠道人士改做类信托业务，便是一个活生生的例子。
前述基金子公司人士称，公募产品难发，公司已将其暂停，现在公募渠道仅留下了很小一部分人做渠道维护，其余的也都到子公司做类信托业务。
但是，此前做公募渠道的人员改做类信托业务，存在不小的困难，“本来公募积累下的资源优势没了，开发新的客户确实是挺难的，也不是特长，要我们去找资金，去哪儿找？”相关公司渠道部人士抱怨道。
从主要做二级市场投资，到现在开始做类信托的融资通道业务，基金公司这一转变需要时间的磨合。
事实上，子公司缺的不仅是信托界人才，还有银行风控方面的人才。
目前子公司的风控，一般分为两种，一种是合规风控，另一种是投资风控，由专门的投资小组负责。子公司更加重视前者。
“在公司业务内部设置上，我们将‘风控’放在首位，风控上会沿用原来母公司的风控体系，对于一些新的业务，公司风控更加严格。”某基金子公司副总告诉《每日经济新闻》记者。
专户和子公司基本上都已经合并，子公司想把规模做大，无奈内部审核很严，经常是辩论之下便被否决，很多单子就是这样被拒的。“尤其是特定资产管理业务，要赔自己的钱，很可能赔得很厉害，基金公司风控更严。”上述人士称。
遭遇监管困惑
在金融混业的大背景下，金融机构遭遇了监管困惑。
目前，基金子公司管理运作参照的是《中华人民共和国证券投资基金法》和去年11月1日开始实施的《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》，子公司的投资标的没有限制，至于子公司类信托业务的规范，也尚未有明确的监管。
现在面临一个问题，即监管部门对子公司业务的细则监管不明确，“因为子公司的融资业务不仅涉及证监会、银监会、保监会等，在子公司的这一块，截至目前，其他监管部门的态度并不明朗，”相关基金公司子公司人士称，“监管部门并没有将基金子公司划分为非银行金融机构或是一般企业，银监会更不可能给基金子公司颁发牌照。”
“子公司业务在整个资产管理业务当中仅占很小一块，成立时间短，规模小，且在混业经营的背景下，对于证监会来讲，这类业务也是新的监管业务，应该也在研究中，不过具体的监管细则出台是迟早的事”，上述人士告诉《每日经济新闻》记者，这也与监管层“放松管制、加强监管”的思路相符。“我们面临最大的问题就是经验不足，肯定不如信托熟练，但这需要一个过程”，北京某基金子公司总经理称。
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