30家基金公司子公司的陆续成立以及专户子公司业务的放开，显然为基金公司的发展提供了一个机会，而众多基金公司将重心转移至子公司，令这一阵地的搏杀已现刀光剑影。
如何在这一崭新的领域杀出一条血路？这正是各家基金子公司抠破脑袋在思考的问题。
而《每日经济新闻》记者也对这一快速发展的市场进行了调查。
股东背景致境况迥异
背靠强大的股东，子公司的日子自然好过；但是，背景弱的公司则注定要多遭遇些磨难。“冰火两重天”或许正是当前基金公司子公司生存状态的真实写照。
据记者了解，目前日子过得相对滋润的多为银行系和大型基金公司子公司，而那些缺乏股东支持的基金子公司则显得步履蹒跚。
当前，子公司的业务大部分是银基合作、房地产信托等通道业务。
对于某些大型银行系基金子公司而言，因得到银行的大力关照，短期理财业务、通道业务统统被揽至其基金子公司。
某银行系子公司总经理直言，正是因为出身银行系，在项目来源和产品销售上占有优势。“公司当前基本什么都做，比较分散，但未来会根据银行的特点做一些特定的项目。日后会进一步提高投资能力，在行业选择、风控、收益等方面做努力。”
一些大型基金公司的子公司也做得有声有色，凭借自身的品牌和超前的战略，项目接连不断，“项目多得要排队，因此审批很严，堪比银行啊！”相关人士感叹道。
然而，对于那些没有靠山的小公司而言，不得不积极奔跑。
此前曾在一家小型基金公司任职的市场部总监，现已离开原来岗位，进入子公司做类信托业务。不仅如此，该公司原来市场部的人员，除了留下一小部分做渠道维护外，其余也都被调至子公司跟这位总监跑业务。
“我们不比银行系，必须得到处跑项目。原本以为很容易做，但子公司成立好几个月了，基本上没什么大单子。前一段时间接了一个几十万的单子，本来不想接的，但是想想，公司还没做过这类业务，就当免费给自己做培训吧。”上述基金公司人士无奈说道。
没有项目，公司规模很难上去。由于子公司的监管尚未开始，部分子公司正大力做通道业务，欲将规模先提上去，甚至有公司将通道费降为零。
未来将着力差异化发展
不少业内人士认为，基金子公司未来的差异化发展会远远快于母公司。而体现自身竞争优势的差异化发展，也是子公司发展的重中之重。
北京某银行系基金公司子公司总经理透露，公司当前主动管理类项目占10%。实际上，绝大多数子公司也是大同小异，主动的特定资产管理类业务占比很少，甚至有不少全是通道业务。
“未来子公司差异化会很明显，尽管母公司是很重要的路径依赖，但是子公司核心骨干也是重要的影响因素之一，同时各个公司的竞争优势也是不一样的，”上海一家基金子公司总经理告诉《每日经济新闻》记者。
某大型基金公司子公司的框架大致如下：总经理属于市场化招聘，下一级为若干副总，部门分为投资部门另类投资部、市场部，并有自己的融资团队。公司实施的是独立的风控，人力、财力独立核算。
据知情人士透露，上述大型公司子公司当前的几个计划均是主动投资类，作为融资平台的通道业务，公司也在大力去做。
又如北京另一家大型基金公司，其产品线很宽，在此基础上，子公司将推出一只专门投资该公司公募基金的FOF；吸引私募基金经理到子公司发行专户，发掘私募基金经理，创办私募基金管理公司，壮大资产管理公司。
前述银行系子公司人士称，公司长时间考虑的问题是如何与银行的资源进行对接，根据银行的特点做一些特定的项目，比如小微企业、长线方面的业务等，包括类信托、主动管理型的信托和未来的PE投资。
也有子公司总经理认为，“子公司未来还是要借助母公司在二级市场的研究上来开展业务。在具体的主动产品上，适当做一些量化，因为不少专户讲究的是绝对收益，用量化做一些对冲、套利等会比较合适。”
子公司业务的发展，被不少基金业内人士认为是为基金行业发展的一次重要契机。
“国内发展的业务都很初级，连高收益债和REITS都没有，还是管得太严，市场尚未饱和，未来发展空间很大”，北京某基金公司人士称，“以前总觉得公募行业日渐衰退，但是专项子公司业务的开展，为基金行业的发展提供了一个机会，现在做的仅仅在资产证券化、类信托业务这一块。”
根据美国共同基金市场的报告，截至2012年底，美国基金公司达到8000多家，产品8000多只，平均算下来，一家一只产品，其靠的是特定资产管理。“养老金市场很大，单年金市场都几十万亿，现在基本上还没开启，多大的一块肉，基金公司未来的发展潜力巨大”，上述人士称。
尽管饼很大，却很难吃到。子公司面对的是其他机构的竞争，某券商基金分析师称，券商专户创新产品的力度和创新能力超过基金公司，基金子公司应选择差异化发展。
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