2013年总资产6000万元以下企业将成为兴业银行小企业业务服务重点。
记者从兴业银行（SH.601166）获悉，2013年，兴业银行主动调整小企业业务客户定位、经营战略和发展目标，将总资产6000万元以下的小微企业客户作为其金融服务重点。为此，兴业银行将配套实施一系列体制机制改革措施和投入资源保障，全面推进小微企业金融服务升级。
有业内人士认为，2013年，兴业银行在企业金融业务层面，主动寻求创新突破，从“以中小企业为主”向以“小微企业为主”转变，既是顺应了经济发展大势，也是该行在新的金融环境和经营环境之下，不断深化经营战略转型、强化金融业务核心竞争力、实现可持续发展的重要战略举措。
“小微”服务重心再沉
4月23日，兴业银行公布了2012年度及2013年一季度业绩。报告显示，兴业银行业绩极为突出，且资产质量稳定，规模、效益再创历史新高：在充分计提拨备基础上，2012年兴业银行实现净利润347.18亿元，同比增长36.12%；尤为突出的是2013年一季度实现净利润109.77亿元，同比增长32.44%，高于市场预期。
与此同时，本报记者从兴业银行相关部门获得的最新数据显示，截至2013年3月末，兴业银行小企业客户总数为19.29万户；小企业贷款余额573.92亿元，较年初增长72.44亿元，年增长率14.44%；“兴业芝麻开花”中小企业成长上市计划的入池客户近4000户，池内客户已成功IPO的共计94户，成功引入私募的234户，池内客户户均贷款余额近3000万元。
兴业银行提供的另一组数据显示，截至2013年3月31日，兴业银行累计发放“兴业通”个人经营贷款1700亿元，余额742亿元，支持10万户经营业主缓解融资困难，客户广泛分布于服装批发与零售、餐饮服务、建材家装、超市、百货、小商品、农副产品批发等诸多行业；“兴业通”收单商户达33.5万户，为广大商户提供及时、优惠的收款、付款、转账、缴费等服务。
兴业银行良好的业绩显示其经营转型持续取得进展、创新突破能力不断增强，而2013年推动企业金融服务重点向下聚焦“小微”企业，可以视为兴业银行经营转型的持续深化。
兴业银行相关人士表示，2012年，兴业银行小企业客户数全年增幅近40%，在此基础上，2013年，该行进一步调整小企业业务客户定位，从“中小为主”向“小微为主”转变，将总资产6000万元以下的小微企业客户作为金融服务重点，定位“小微”，下沉“重心”。此次调整，既是自身战略调整的新突破，也为兴业银行小企业金融服务搭建新平台，对小企业业务实现健康持续发展具有重大战略意义。
记者了解到，在小企业金融服务“重心下沉”的基础上，兴业银行将配套施行一系列体制机制改革措施，逐步建立起标准化管理、工厂化作业、多元化融资的业务体系，并探索建立符合小企业成长需求的增值服务体系，构建长期的专业化经营能力。同时，兴业银行将通过业务、财务和人力等各项资源的稳定投入，有效支持小企业专业发展体系的建立，保障业务长期稳定发展。
兴业银行相关人士表示，在全面升级小微企业金融服务后，小企业专业化运营体系将为小微企业金融服务提供强大支撑，广大小微企业客户能够享受到更具特色的优惠与扶持。
“芝麻开花”伴企业成长
在兴业银行面向小微企业的服务中，“兴业芝麻开花”中小企业成长上市计划由于量身定做的贴身服务和持续助力，切实赢得了小企业的欢迎。
X公司是一家掌握户外竹重组材生产工艺和技术的企业，在所研发的产品通过了欧洲环保评测认证后，拟进行批量生产，但由于前期处于研发状态尚未产生营收，且企业资产有限，很难获得银行资金。
兴业银行长期关注X公司，对其产业前景及技术能力有较深入的了解，并曾在该公司创业早期提供过小额设备抵押贷款。为解决X公司发展难题，兴业银行提出引进股权投资建议，并帮助其获得一家林产品上市公司1500万元的入股出资，后者还为X公司提供了30000亩竹林基地作为原料来源。
首次引资成功后，X公司实现了户外竹重组材的批量生产，80%的产品出口欧洲，实现了可观的盈利。随后，为扩大生产抢占市场，X公司准备二次引资。经由兴业银行牵线搭桥，上述入股公司和一家私募投资基金再次向X公司投资3000万元，使其顺利获得厂房和设备资金，并在次年实现近乎翻番的利润，迈入了快速发展轨道。
X公司便是兴业银行“芝麻开花－中小企业成长上市计划”入池企业，兴业银行正是依托这一拳头产品，根据处于成长期的X公司的具体情况和需求，通过有效的资源整合，成功帮助企业度过发展的关键阶段。
据了解，兴业银行2010年6月推出的“芝麻开花－中小企业成长上市计划”，囊括两大门类、三个阶段及九个专案，即以中小企业成长上市为主线，根据其在初创、成长、成熟三个阶段的不同需求，综合应用传统银行和投资银行两大门类金融服务工具，横跨直接融资、间接融资、现金管理等多个金融领域，为不同成长阶段的中小企业提供引入资本、成长导航、营销顾问、行业并购、境内外上市、中小企业私募债等相适应的专属金融服务方案。
此外，兴业银行在产品创新方面，构建了分类别、多层次的产品体系，着力提升小企业融资类产品的市场竞争力、支付结算类产品的便利化水平和增值类服务的实际效能，以期让更多小企业客户得到专业高效的金融服务。
“兴业通”备受商户青睐
最近，经营水暖生意的个体工商户王老板不再为资金周转犯愁了。
原来，作为一家龙头连锁建材超市的供应商，王老板每三个月与超市结算一次，日常进货、发放工资等均需另备周转资金。虽然由于诚信经营、发展稳健，多年来他均能顺利地从银行贷到款，但在还款方式的选择上，却一直未有令他十分满意的方案，要么是每月等额还款，要么是到期一次还本，与他的回款周期对应不上。偶尔遇到超市结算时间未到、存余资金又刚好用于备货，资金周转不灵，王老板往往还需要向老乡拆借“过桥款”用于还贷，虽然时间不长，但利息可不便宜，对于这笔“本不应该”的开支，王老板没少心疼。
近日，王老板在兴业银行针对建材超市的“商圈行”活动中了解到，该行面向小微企业提供的“兴业通”综合金融服务方案，在个人经营贷款的还款方式上有创新，新增了“分期还本”方式。
所谓“分期还本”是指在贷款期限内，贷款和利息可以同期归还，也可错期归还，即贷款本金可以按月、按季、按半年或按年归还，利息按月偿还；也可采取第一阶段只还利息，第二阶段按约定还本付息的方式。这一灵活的还款方式，对于像王老板这样货款回笼具有周期性特征、或销售淡旺季明显的商户来说，大大缓解了还款压力。
根据王老板的具体情况，兴业银行为其设计了“按月付息、按季还本”的还款方式，本金偿还的间隔时间与超市的货款结算周期一致，王老板再也不必费周折去临时拆借。
事实上，还款方式的灵活，只是“兴业通”综合金融服务方案优于同类产品的一个方面。据了解，“兴业通”是指兴业银行为自雇人士、个体工商户、合伙人和私营业主等“成长型经营业主”量身定制的综合金融服务方案，集贷款融资、支付结算、理财规划、贵宾服务、信用卡分期与专属卡为一体，助力经营业主生意成长，实现财富与生活品质同步提升。
为提升经营业主的融资便利性，兴业银行将于近期推出“兴业通-简捷贷”产品，进一步简化贷款申请手续，授信额度高达300万元，贷款期限最短7天，充分满足客户的临时周转需要。同时，贷款的支用与还款方式非常灵活，提前设置常用往来交易账户后，客户可通过网上银行、手机银行等自助渠道实时放款至指定账户或采用自主支付方式，省去频繁跑银行网点的麻烦，且贷款按日计息，大大节约了财务费用。
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