平安银行酝酿半年之久的组织结构调整大幕正式拉开。日前，平安银行内部发文宣布调整其总行组织架构。此次调整总行一级部门由原来的79个精简至52个。其中，总行管理部门压缩至38个，新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部。同时，围绕客户需求建立了多个产品部门。
事业部制改革大幕开启
平安银行表示，此次架构调整以“减少成本中心，增加利润中心”为原则，将总行一级部门数由原来的79个精简至52个。其中，增加的“利润中心”为房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部；新建或整合形成的“准利润中心”为贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部。
与此同时，被列为成本中心的管理部门则被压缩至38个。
2013年初，平安银行提出了“三步走”的银行未来发展战略，即银行要在未来3至5年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5至8年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。平安银行表示，此次组织架构调整正是依据上述“三步走”目标而设计，旨在通过组织架构调整，使银行能更“接地气”，更加贴近客户和市场，更快洞察客户和市场的需求。
平安银行表示，新架构中增加了多个事业部等利润中心，实际较调整前的架构提供了更多的领导岗位。而据媒体报道，一些民生银行的“干将”将直接“空降”至新成立的事业部。
不复制民生模式
所谓事业部制，是银行对经营权进行分权的组织模式。在这种模式下，银行将原有分散在各职能部门的某项(类)业务(产品)的研发、生产、营销等职能和相应的决策权都集中到事业部，实行集约经营、独立核算，并对该业务的全部经营管理活动和盈利状况负责。
一提起银行的事业部制改革，业内总会提起国内这方面改革的先行者民生银行，加之平安银行现任行长邵平正是“出身”民生，人们似乎更乐于将平安的架构调整和民生银行相提并论。
民生银行自2007年下半年开始启动公司业务事业部改革，截至目前，已成立地产、能源、交通、冶金、现代农业、文化产业和石材7个行业事业部。对比来看，平安银行已成立的事业部中也包含房地产行业事业部和能源矿产行业事业部。
或许为了突出自身特点，平安银行特别将其未来践行的事业部模式称为“升级版”事业部，并强调了平安银行组织架构的背后有着“不可复制”的自身特色。
“平安绝不复制民生模式。”邵平则表示。据媒体援引其话称，“我们也学事业部，但是我们的事业部有自己的金融模式，目标市场、战略、产品不一样，我们是平安特色、平安模式。我们不会去复制哪一家，但是会学习和借鉴其他老大哥银行非常优秀的管理理念、经营方法。”
什么是平安特色？“综合金融服务优势”正是其一。平安银行在接受记者采访时表示，其作为平安集团重要的子公司，是服务平安集团综合金融战略的、执行专业化和集约化经营的全功能商业银行。这个定位和其他股份制银行的定位显然不同“平安集团拥有大量的价值客户，个人客户约7000多万，是能够负担车险、财险、养老险的优质客户，公司客户近400万户(含小微企业)，还有近50万销售大军，这对平安银行来说是座金矿。”平安银行称。
对原总分行架构形成冲击
平安银行表示，不同于传统的事业部模式，平安银行的事业部将更多的与互联网科技相结合，做产业和消费的整合者。据媒体报道，平安银行的房地产事业部中将设电子商务部门，意在打造平安银行住房电子商务平台，并提出“三年见效，五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。
与此同时，组织架构的调整也可看出其未来业务发展的着力点。此前，邵平在5月23日召开的股东大会上表示“投行业务是新兴的利润增长点”，并被列入平安银行除公司、零售、同业之外的第四条业务线。平安银行2012年年报披露的发展战略也指出“投行方面，将通过为企业提供财务顾问、融资顾问、结构性融资安排、上市服务等，扩大中间业务收入。”分析人士指出，此次整合形成新的投资银行部足以看出平安银行对于投行业务的重视。
平安的架构重整计划勾勒了一幅美好前景，但是任何一项改革不可能一蹴而就，必然要趟过“深水区”。事业部制必然会对原有的总分行架构形成冲击。业内人士指出，事业部制改革分账时，事业部会划走各分行一定比例的业务，其中还包含成熟的增长点和熟悉的业务模式，分支行只是进行后台和零售工作，事业部制改革也可能抽走分行的大量资产和骨干人员，导致分行的利益被分离，这种冲突需要妥善解决。
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