记者昨日从平安银行内部获悉，平安银行内部正式发文宣布调整总行组织架构，由此拉开了酝酿近半年之久的组织架构调整大幕。总行一级部门由原来的79个精简至52个，内部人士表示，调整的部门多是工会、总务等内勤管理部门，业务部门变动不大。
据介绍，平安银行此次架构调整，总行管理部门（成本中心）压缩至38个，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部（准利润中心）以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部（利润中心）。
2013年年初，平安银行提出了“三步走”的银行未来发展战略，即银行要在未来3至5年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5至8年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。而此次组织架构调整正是依据上述“三步走”目标而设计，旨在调整组织架构。
记者了解到，不同于传统的事业部模式，平安银行的事业部将更多的与互联网科技相结合。一方面，平安银行将依托集团科技后援平台，进行线上金融的开发和运用。另一方面，平安银行将积极与电商合作，将传统的事业部产品转移到线上。
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