中国经济网编者按:关国亮将借华汇人寿重回保险行业。市场普遍猜测关国亮定将眼光继续瞄准投资领域,尤其是在保险13项投资新政公布之后。但是,不得不提的是,监管层在放开险资投资的同时,更决心推动寿险行业改革,治理行业“虚胖”,回归价值本源。在关国亮离开的这5年时间里,保险行业发生了很大的改变,关国亮的回归,又将为保险行业带来什么?本网今天推出关国亮系列报道的第三篇稿件,分析前述问题。
关国亮的能力和精明远不止投资眼光。新华人寿成立与1996年,最初三年,仅靠北京分公司支撑业务。关国亮入主后迅速扩大分支机构,至2002年即已完成全国网络布局。至2003年,公司保费收入171亿元,占据国内寿险市场份额5.7%,奠立中国第四大寿险公司的地位。
孙伟光作为华汇人寿增选董事之一,是关国亮的得力旧部,行事作风颇似关国亮。孙伟光辗转保险行业多年,2012年初,被业界广泛关注的前海人寿挂牌成立。孙伟光担任该公司总经理。而前海人寿已是孙伟光第三次参与筹建的新保险公司,除新华保险外,还筹建过正华健康险,但正华健康险筹建多年未果。
前海人寿扩张凶猛,甚至不惜搅动当地的保险格局。此前有报道称,前海人寿在人才选择方面不遗余力,甚至给出高于同行30%-40%的薪酬。
随后,前海人寿在广东省内迅速布局,截至2012年末,已在深圳、广州、惠州、佛山、东莞、湛江以及汕头开设了7家分公司,通过在银保渠道力推分红险和万能险,其保费收入在2012年全年达到2.72亿元。
就在孙伟光带领前海人寿大举扩张的时候,他的老东家新华保险却已开始了价值为导向的转型,并预计2-3年见效。
保监会不断大力推进寿险业结构调整,敦促寿险业向保障类产品转型。保监会主席助理黄洪也在日前表示,寿险行业“虚胖”,大而不强,“寿险产品赶不上银行理财产品,与信托差别也很大。”他还指出,保险产品收益过度依赖资本市场,产品销售过度依赖银邮机构,行内间深陷费率竞争。
此外,对于寿险业分红险一险独大的情况,有业内人士表示,寿险产品试图与银行产品竞争毫无意义,即使保险产品收益率变得有竞争力,理财产品仍有投资久期的优势。
如果孙伟光获批成为华汇人寿董事,是否沿用其一贯风格,带领华汇人寿进入快车道,仍不得而知,中国经济网记者试图就此问题采访孙伟光,但截至发稿,电话一直无人接听。
华汇人寿新增董事一事,本网将继续关注。
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