37、 奥利维尔·福罗特(Olivier Fleurot)，明思力集团首席执行官。 “‘要勇敢，富于想象力，而且要出色’：玛乔丽·斯卡尔迪诺爵士(Dame Marjorie Scardino) 于1997年执掌培生集团，这是她在致所有员工的第一封信中所说的话。 当事业面临彻底转型的考验时，很多管理者最缺乏的是勇气。很多人选择逃避现实，他们想方设法捱过这场风暴，希望经济良好时期重新到到来，企业能够步入正轨，”完好“如初。”
38、杰夫·塞灵格(Jeff Selingo)，作家、专栏作者。 “我的建议来自报纸编辑克林特。威廉斯。在夏末将至的时候，周围很多人都在考虑择业方向或者权衡工作机会。我们不知道下一步该做什么才会使自己快乐。 关于快乐，科林有一个三分法则。他让我问自己三个问题：你工作快乐吗？你对自己的住所满意吗？和身边的人相处时(取决于你的自身情况，可以是朋友、配偶、合伙人等)，你感到快乐吗？如果你的答案中至少有两个是肯定的，你现在的位置就是最合适的。如果不是，你需要改变其中一个。”
39-41、莎琳·李(Charlene Li)，奥特米特集团创始合伙人。 在哈佛商学院读书的第二年，我因为不清楚毕业以后要做些什么，就参加了一个职业生涯管理课程。在课程开始的时候，教授给了我一条最好的建议：我所经营的最重要的资产将是我的职业生涯。正因为如此，我应该付出它应得的时间，经历和投资。我所从事职业的净现值将会远远超过任何其他资产。
40、迈克尔·施拉格(Michael Schrage)，麻省理工学院媒体实验室研究员。 “尽管我尽最大努力去告知、哄骗和说服，甚至去恐吓和哀求，我的学生和客户们还是决定对我的意见不予理睬。他们还是不能够像我一样对解决自己的重要问题给以足够的重视或者真正去理解一个使命性的关键问题。作为一个老师和顾问，我对此深感失意和懊恼。 通过阅读服务顾问和咨询专家彼得·布拉克和杰拉尔德·温伯格的关于‘完美顾问’、真实性和问责制的经典作品，一条金科玉律跃然纸上：不要比你的客户更加关心他们自己的问题。这条警告改变了我处理学生和客户关系的方式。 我清楚地告诉他们我所做的专业努力会和他们自身的热情和关心程度相匹配。但是我不会比他们更加关心自己的困难和挑战。 从专业角度来说，对客户问题过分关心和关心太少都会起到消极作用。当我认可和尊重他们对自己问题的关心和努力程度时，我和我的客户、学生之间的关系不仅会更加健康，而且会更加高效。”(21世纪网)
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