人们喜欢用“领子”的颜色来划分不同的职业人群，但是，在陆伟眼里，曾经带给他强烈优越感的称呼——外企白领，如今已经激不起他的任何热情。在距离年终奖发放还有2个月的时候，他毅然跳槽到了一家国有企业。“外资公司本来就比较淡化年终奖的概念，加上这两年，内地的业务状况一直不好，今年即使有，也就是十三薪。”陆伟不想因此放弃职业转轨的机会。
2012年，大量的外企裁员不仅让更多大学生将目光投向“国考”和相对稳定的国有企业，也冲击着外资白领们的神经。
惠普2012财年整体业绩亏损，中国市场也难以独善其身，“有的部门只完成了年初财务目标的25%，整个年终奖大幅缩水，多数人都没有，业绩良好的只有2%左右。除了金融危机降薪那年，2012年是最难过的年份。”一位惠普员工告诉记者。
而在另一个大企业施耐德，则可以从年会规格缩水看出机械制造业的惨淡。去年年会的大奖价值还在万元左右，今年已经变成某品牌的平板电脑，价值5000元左右，往常不同部门好几场员工大会也合并成一场。在西门子，以往100%完成业绩的员工，年终奖的额度大约为4个月的基本工资，今年则调整成2个月的水平。
陆伟认为，全球市场的萎缩、中国劳动力和材料成本的上升、本地竞争的日趋激烈，都在削弱外资公司继续大幅提高员工福利待遇的能力。“2003年大学毕业进入外企工作时，我的月收入水平就相当于东三环一平方米的房价，现在，房价涨了三倍，我的薪水涨幅还不到100%。”陆伟说，与薪资相比，自己现在更加看重职业的可持续发展性和一定程度的稳定性，而这两点都是外资公司的劣势。
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