相较于部分公司对投资者的“讳莫如深”，昨日晚间，浙报传媒发布整整7页的“2012年度报告业绩说明会会议纪要”，则显得相当“透明”。5月17日下午，在公司召开的业绩说明会上，出席会议的投资者围绕 2012 年度报告及非公开发行股票收购杭州边锋和上海浩方等所关心的问题与公司管理层进行了沟通交流，会议纪要中呈现了公司与投资者的“十问十答”。
记者注意到，投资者关心的问题主要是公司传统纸媒业务向全媒体的转型，收购杭州边锋和上海浩方，影视剧业务如何运营等。
与腾讯不具有“可比性”
有意思的是，一位投资者问道：希望知道浙报传媒 10 年后和腾讯有多大距离？对此，公司表示，前一段时间和马云做了交流，共同认知是“互联网有足够大的空间，关键是如何找到自己合适的位置”。
从行业性质看，公司认为与腾讯并不属于同类产业，并不具有可比性。腾讯是是云服务平台，浙报传媒作为地方的新闻机构，从内容传播业务起家，核心业务会围绕本土化、内容加服务等方面。“我们定位自己是枢纽型传媒集团，有几个量化指标可以参照，在未来若干年，通过内容、咨询、娱乐、服务四个板块，我们能在互联网（移动互联网领域）拥有五千万级规模固定活跃用户，这是我们给自己的目标。”公司表示。
早在2009年，浙报传媒董事长高海浩与阿里巴巴董事长马云的一顿饭，两人一拍即合成就了《淘宝天下》，让浙报传媒成了第一个吃“互联网”螃蟹的传统媒体。
在影视剧业务方面，公司表示目前主要通过与项目合作方式投资影视剧，暂时不准备并购影视剧公司，因为“影视剧公司业绩波动较大，内容产品可控性较低，可能暴利，也可能巨亏”。在影视投资产业方面，公司将更多考虑发展后端影视营销和影视衍生产品开发，“这是国内影视产业比较空白的领域，受关注低，蕴含更大的产业价值”。
印刷厂转为文化创意园区
公司坦言“全国范围看，报业形势的确不理想”。面对互联网产业高速发展，传统传媒业不得不变革。“我们这个时代的传媒人，体制变革、行业资源整合、信息技术带来产业变更、整个商业模式的重构，可以说充满了机会和挑战。”
谈及转型后的传统业务“安置”问题，公司表示印务方面，已明确从自身基础条件和人员结构出发进行转型，一是继续经营浙报传媒新闻印刷业务；二是尽可能腾活浙江省内印点房产资源，转为文化创意园区，获取物业租赁收入；三是利用浙报传媒产业背景以及新闻纸张相关产业的市场地位，做纸浆贸易转型和相对高端的数字商务印刷转型。
此外，发行投递方面，公司表示正在建设精准物流基地，尝试在社区做媒体商业开发转型。（陈妍妍）
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