光谷两家光电子上下游企业，同在一个大院创业，却互不相识，一个愁买，一个愁卖。两家企业昨在一场融资对接会上撞见，相见恨晚。这戏剧性的一幕引人思考。
同船共渡，互不相识
“我们是做大型触控显示屏的，公安局110监控中心的GPS车辆指挥系统，不少都是我们的屏幕。”武汉智图互动光电技术有限公司总经理李江，昨日在光谷光电类企业金融对接会上寻觅风投时，推介企业技术。
一个声音突然从后排响起：“我们专做智能交通，就是在找你们这种屏。”说话者，是同样来筹钱的武汉中科通达公司财务总监魏国。
两家企业，都在光谷软件园创业，相距百步，却素不相识。
得知智图互动一块触控屏售价为150万元，中科通达十分懊恼：“从前异地采购，物流不算，买块屏得300多万元，花了几多冤枉钱。”两位“邻居”当即拍板，牵手闯市场。
几排开外，坐着专门生产智能光模块的武汉盛华微公司董事长杨春华，他最大的客户是烽火集团。几家企业闻讯立刻围了上去，有的同为烽火服务商，有的正欲带着产品打进烽火。
一场“筹钱大会”，让五、六家企业找到了一根藤上的“葫芦兄弟”。
“葫芦兄弟”亟须认亲平台
类似智图互动与中科通达这样的案例，在光谷2万余企业中不在少数。
以光电子信息产业为例，去年企业总收入近2千亿元，长飞、邮科院等巨人周围分布着一大批做配套服务的中小企业，却各自为战，未成链条。
魏国感叹，智能交通市场巨大，他虽拿到道路监控、信号灯、后台数据分析等多笔订单，但毕竟只是其中一环。他曾积极倡立武汉智能交通联盟，希望能在光谷形成产业链，上下游共赢，可直到这次会上，才找到合拍的“上游”。
在场多位企业家坦承，技术创业是光谷特色，创业者多为海外技术出身，市场和自我营销意识不强，但越是如此，越需要平台让大家“认亲”。
引进来，还要留得住
去年，光谷举办过40余场类似的企业交流活动，因行业跨度大，企业沟通效率并不高。专门把光电子等某个领域的企业聚到一起，还是第一次。
东湖高新人才办主任周煜介绍，光谷前期对人才和企业侧重“引进来”，下一步则要“活得了”、“留得住”。
数字显示，2004年中国创业公司的平均存活时间为3.7年，2011年降至2.9年。在中国，可以活过3年的企业不到10%。一家企业能因一次机会飞速成长，也能因错失机会而夭折。
周煜说，今年光谷除每月举办一次“333会”（即每月第三周星期三下午3时举行企业融资交流会）外，还将多组织行业聚会，供产业链上的企业加强互动。
（原标题：融资会牵出一串“葫芦兄弟”）
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