2012年3月，国内大型原创音乐剧《昆仑神话》在北京保利剧院首次公演，受到了各界的好评。2012年12月，由美国百老汇音乐剧制作人改编的《昆仑神话》国际版在北京天桥剧场首演，受到广泛关注。“我能做成这部音乐剧靠的除了胆子比较大，还有北京银行的资金支持。”《昆仑神话》的制作人北京意知尚文化传媒有限公司董事长王瑜说，北京银行是第一家给了她信贷支持的银行。
截至目前，北京银行已累计审批通过文化创意贷款500余亿元、3000余笔，“文化金融”已成为北京银行服务小微企业的一个响亮品牌，博纳影业、光线传媒、华录百纳、小马奔腾等700余户高成长性文化创意企业在北京银行的支持下发展壮大。
2011年3月，从未做过音乐剧的王瑜风风火火闯入了原创音乐剧领域，开始组建《昆仑神话》团队。从3月到10月，《昆仑神话》排出了两个版本，但王瑜感觉都不是她想要的东西。为了音乐剧梦想，王瑜毅然决定推倒重来。
这时，一个现实的问题摆在了王瑜的面前，流动资金不足。之前制作的两个版本已经将预算花得差不多了，现在要重新做，钱从哪里来？王瑜说，她考虑过引入投资方，但这样一来，《昆仑神话》的版权势必要被分割，如果不能持有完整版权，后续的运作将存在被掣肘的风险。
这一切直到王瑜接触到北京银行才真正好转。“当时，我们详细了解了企业的基本情况、创作团队、市场开发计划之后，第一时间明确答复企业，给他们的音乐剧提供贷款支持完全可行。”北京银行中轴路支行的信贷人员刘洋介绍说，北京银行已经形成完善的文化金融业务流程和业务模式，可以为文化创意企业提供专业高效的金融服务。很快，王瑜从北京银行获得了授信额度1500万元，从申请到放贷整个过程不到两周。
文化创意产品也能贷款，这本身已经让王瑜感到很意外了，接触下来，令她更加意外的是，北京银行的信贷人员对文化创意行业的了解不亚于很多专业人士。“虽然音乐剧对于我们支行文化创意服务团对来说是一个新的尝试，但当我们接触到《昆仑神话》的时候，大家都很积极，通过学习和交流让自己逐步‘专业’起来，这样才能为客户服务好。”刘洋说。
“文化企业往往是有形资产少的‘智慧型’企业，这也成为传统模式下文化企业信贷融资的难题。盘活文化企业的无形资产，成为文化金融创新的关键。北京银行努力挖掘文化企业的版权等核心价值，通过版权质押等方式把企业的无形资产变成‘真金白银’，打通制约文化企业发展的资金颈瓶。”北京银行有关负责人介绍说。为此，北京银行创新推出文化创意贷款“1+2”操作模式：“1”是设计组合担保方式，以版权作为核心质物，采取灵活的版权质押组合担保方式；“2”是指侧重对企业实际现金流和非财务信息的考察。2008年，北京银行以版权质押打包方式为影视企业提供1亿元授信，创新推出“版权质押第一单”，开创了版权质押打包模式的先河。
刚开始有人提议找银行贷款的时候，王瑜还觉得心里不踏实，毕竟音乐剧靠演出获得收益，没有什么固定资产可抵押的，银行会贷款吗？跟北京银行的接触让她意外而惊喜。通过对《昆仑神话》的详细调查，根据王瑜的资金需求，北京银行将公司文化作品的版权纳入担保体系，迅速设计出“版权质押+房产抵押”组合担保方案，解决了企业有形资产不足的问题，提供授信额度1500万元。
资金问题的顺利解决，为王瑜扫清了后顾之忧。虽然重新创作的过程并不顺利，但她和她的团队仍然创造了神话般的速度，《昆仑神话》从开始编排到上演不到5个月。就在《昆仑神话》最后彩排期间，王瑜还遭遇了一次短期现金流紧张，由于资金需求非常急，申请对公贷款已经来不及，北京银行迅速为她设计了“短贷宝”个人经营性贷款，解了燃眉之急。（整理董潇）
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