“你的微信让我很紧张”。2013年3月31日，在深圳IT领袖峰会上，阿里巴巴董事局主席马云对腾讯董事局主席马化腾如是说。
现实的情况是，马云比想象中要胸有成竹。在一个月之后，阿里巴巴终于结束了长达46次的谈判，以5.86亿美元买入新浪微博18%的股份。《每日经济新闻》记者注意到，通过此次投资，马云手中“淘宝购物+微博流量+支付宝”的布局足以与马化腾帝国中的“微信流量+易讯购物+财付通”模式相媲美。
资深互联网研究人士王冠雄认为，时下中国移动互联网江湖的入口战争中，依然是“TAB”(T：腾讯；A：阿里巴巴；B：百度)通吃的局面，而新浪微博的“委身出嫁”更多的是TAB三巨头博弈的结果。通过投资新浪微博，阿里巴巴完成了自我循环的商业闭环体系。投怀于阿里巴巴的新浪微博，也必将与腾讯微信直接短兵相接。而在UC、新浪微博等重点投资项目抢夺战中频频落败，且迟迟未能在移动互联网打开缺口的百度似乎只能暂时靠边看热闹了。
诸神之战
混战始于UC抢购
时下的中国IT版图上，凭借着互联网增值服务、搜索业务和电子商务业务，TAB已经成为中国PC时代互联网界的“三个大神”。如今，三巨头已不再满足其传统地盘，开始以原有领地为大本营，不断向外开疆拓土。在此过程中，为了下一个市场不断地侵入对手领地的情形已渐成常态。在对外圈地中，投资似乎成了三巨头完善自我生态系统的一个较佳选择。
在这场投资战中，新浪微博并不是TAB混战的第一个项目，就在阿里巴巴宣布与新浪微博达成“联姻”的同时，另一则有关阿里巴巴增资UC的消息在资本圈不胫而走。有消息称，UC股东结构中的原投资方联创策源、晨兴资本等相继考虑退出，阿里巴巴酝酿增持股份，并可能成为UC的最大股东，这笔交易预计也将很快敲定。上述消息也意味着阿里巴巴将彻底搅黄百度与UC的联姻努力。
UC凭借其在移动互联中的成功卡位，早已成为各大巨头争相抢夺的“香饽饽”。
据《每日经济新闻》记者了解，百度与UC的接触始于2011年。就在此前，有关百度洽购UC的传闻一直断断续续，而传出的收购方案也存在多个版本。有消息称百度第一次提出的方案为：以10亿美元对UC实行100%收购，而第二次提出的方案则是百度出资4亿美元收购UC49%股权；今年春节前后，业内更是传出双方已经对投资达成协议，UC估值达12亿美元。
不过，数月之后，百度与UC的资本合作并没有下文，而最新有关UC绯闻的主角却是2009年就已经投资UC的阿里巴巴。随着阿里巴巴增持UC并极有可能成为其最大的股东，有关阿里巴巴阻击百度洽购UC的消息也浮出水面。
据一位接近UC人士透露，UC早在去年已经做好了赴美上市的准备工作，不过，去年以来，中概股持续低迷令UC的上市计划一再搁浅。
而这一消息也与UC优视CEO俞永福透露的信息相符。对于外界所传百度持续洽购的消息，俞永福不止一次对《每日经济新闻》记者表示，类似消息只是外界传闻，双方唯一一次真正谈过合作是在2011年。
对于此次阿里巴巴的“搅局”，上述知情人士则透露，的确有UC的风投要退出，可能是晨兴投资，而阿里巴巴的确希望接盘，但阿里巴巴能否说服UC以及俞永福，从而成为UC最大股东，则还是未知数。
与UC同样扯不清楚的还有腾讯。早在2011年下半年，马化腾就曾对俞永福发出收购要约，但是因为价格的原因没有谈拢，收购最终流产，而后便爆发了UQ之战。
互联网专家陈志刚认为，在腾讯眼中，UC只是一个多余的牧场；然而百度买了牧场，就可以赶着奶牛进驻产奶。不管如何，阿里巴巴已经先出招了，“阻击百度并增持UC股份仅仅是阿里巴巴抢夺移动互联网流量入口的第一步，未来仍将围绕这一领域进行收购或战略入股。”
投资布局
阿里腾讯拿到门票
事实上，中国互联网界的现实格局是百度控制流量，阿里巴巴把持交易，腾讯拥有用户，而进入移动互联网时代，这种情况也发生了新的变化。在腾讯微信脱颖而出的情况下，阿里巴巴也正通过投资新浪微博等补齐社交与移动短板，抢占入口。但是，百度的步伐却慢了一步。
据阿里巴巴内部人士透露，“移动互联网的布局和发展”——这才是马云关心的重点。据统计，淘宝在今年春节时的无线登录用户量达到1.5亿；支付宝注册用户数为8亿，移动客户端下载量接近4000万。
截至目前，阿里巴巴内部相关移动互联网的开发产品已达近30个，除已看到的移动社交产品旺信、来往、手机淘宝、支付宝移动客户端外，O2O(OnlineToOffline)等本地生活类移动应用也在未来的重点开发计划中。
不过，互联网专家陈志刚认为，与腾讯的产品导向相比，阿里巴巴更擅长的领域是制造平台。在投资领域，阿里巴巴的策略则是通过频繁的投资，实现“花钱买时间”，而几乎所有的投资都与移动互联网“有染”。
据《每日经济新闻》记者了解，2011年阿里巴巴的投资更多地围绕着电子商务的生态链进行布局，以集中发展自身的业务。而2011年之后，阿里巴巴明显加快了其移动互联网领域的布局，迫切希望构建自己的流量入口体系，改变PC时代虽然拥有巨大的交易量，但是一直控制不了流量入口的尴尬。
仔细观察后可以看出，阿里巴巴在移动互联网端的投资逻辑主要围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用来布局，而相应的投资布局则包括：入股新浪微博、投资陌陌、UC、在路上、快的打车、丁丁优惠等企业，并斥资8000万美元收购移动应用服务平台友盟。
而近期甚至传出阿里巴巴的下一个投资目标是地图，丁香园CTO冯大辉的“小道消息”称，“友盟、UC、微博，另一个应该就是地图了。只是不知道什么时候能公布出来。”
与阿里巴巴的布局策略不同的是，腾讯则选择自己造“入口”，其中包括投资借力和自我开发。在外部投资方面，2012年7月，腾讯以5000万人民币投资乐蛙OS。乐蛙科技是国内一家第三方手机ROM开发商。同年8月，收购刷机精灵。
除了借力外部投资之外，以产品导向为基因的腾讯，也积极在公司内部，通过开发来制造和打造入口，微信就是其中的成功代表作。微信在不到两年之内，用户量已经突破3亿，且一路打造个人通讯工具、移动社交平台、微信开放平台APP、微信公众平台、强大的API接口等，从而成为腾讯最重要的移动入口。目前微信也被业内认为是腾讯的未来。
凭借微信和微博，阿里巴巴和腾讯基本拿到了移动互联网时代的门票。相较于阿里巴巴和腾讯，另一巨头百度则显得落寞了很多：即使如传闻一样收购了UC，百度也只是解决了一个潜在的威胁(如果腾讯收购UC，手机浏览器市场份额将达到80%)，给自己带来一个拥有不到30%市场份额的浏览器市场。但本质在于，即使如此百度仍然没有一款为自己量身打造的移动互联网利器，仍然没有摸到移动互联网的脉门，从而继续在移动互联网门外徘徊。
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