对于业绩好的基金和基金经理，基金公司巴不得天下皆知，具有号召力的名气有利于老基金的持续营销和新基金的发行，但是基金公司私下里也有自己的“小九九”：拼命宣传，基金经理的名气大了就跑去做私募了，咋办？基金公司在宣传业绩优秀的基金经理时，陷入两难。
A股市场震荡不止，基金不好卖是普遍现象，银行渠道强势依旧，一个多月后的6月1日，新基金法就将实施，泛资产管理时代的到来吸引越来越多的公募人士投奔私募或者转战其他金融子行业，这对于公募基金久已存在的人才问题来说无疑是雪上加霜。
对于公募基金公司来说，一方面，要搞好新基金的首发和老基金的持续营销，就需要拼命吆喝，广为宣传，借助基金经理的访谈等，阐述基金经理的观点、投资理念等，同时宣传新基金设计的特点、适合的客户等等；另一方面，对于这些业绩优秀的基金经理来说，频频在媒体上露脸，会大大增加自己的知名度，会有更多金融机构的橄榄枝伸向他，尤其是在泛资产管理时代扑面而来的当下，会有更多的公募人士意欲投奔私募，利用在公募的机会提前培养更多的“粉丝”，当然是极为划算的事情。
实际上，记者熟悉的一位私募老总此前就是在公募时因为业绩突出，频频接受各种媒体的采访，经常去全国各地演讲，培养了一批“粉丝”和潜在客户，随后不久就自己创立了一家私募基金。
对于这种基金经理翅膀硬了就飞的现象，一些基金公司颇为烦恼。北京一家基金公司的媒体总监就私下里向记者抱怨说，公司领导层多次授意，对于业绩好的基金经理，尽可能少安排其接受媒体采访，防止为他人做嫁衣裳。可如若照办，媒体总监又感觉没干多少活，对领导不好交代，这让他颇感“工作不好做”。
其实，基金公司对于业绩优秀的基金经理如此这般防备，终究是治标不治本之举，毕竟好的基金经理，业绩是实实在在地摆着那里的，业内人士都知道，与其对业绩优秀的基金经理这样藏着掖着，倒不如改善公司治理结构，给绩优基金经理更好的施展才华的舞台，让这些基金经理更加信赖基金公司，通过平台、待遇、感情等各种方式留住人才，并且形成培养优秀人才的内部机制。对于那些坚决想投奔私募单干的绩优基金经理，不妨放手让他们一搏，其实，他们投奔私募后干得更加出色，对老东家也是一种宣传。 （来源：证券时报）
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