信托公司在基金子公司的“挖角”攻势下几乎乱了阵脚。
除人才流失外，银行目前已经开始抛弃信托公司，转而寻求与券商等其他机构的合作。而“泛资产管理”时代的来临，使得众多金融机构都可以开展以前只能由信托公司开展的业务。不少信托业者表示，信托业快速增长的“黄金时代”已经结束，加快转型势在必行。
遭遇发展瓶颈
上海某大型信托公司的业务经理告诉中国证券报记者，今年以来，他们公司的几个业务经理已经跳槽到了券商或基金公司。
“挖的哪里是一个人，根本是在挖一本操作手册。已经接到过两个基金子公司的邀请，但是完全不如券商资管部门的思路清晰，看来是需要补充大量资源才能开枝散叶。”某信托公司业务骨干表示。
目前已成立的基金公司子公司中，除了总经理一职多由母公司高管担任外，副总经理一职则多对外公开招聘，且要求有信托行业工作经验。
除了被基金子公司“挖角”，信托公司还感觉到了来自银行的“冷意”。
信托界人士也感慨，与银行合作开展理财等业务后，信托业规模快速膨胀，但信托公司也日渐沦为银行理财业务的“通道”。现在银行完全掌握了理财业务的精髓，已经开始抛弃信托公司，转而寻求与券商等的合作。
“信托公司的业务越来越难做。”上海某大型信托公司业务经理透露，前两天他刚刚和一家公司谈成一笔融资业务。后来被银行知道了消息，结果银行以更低的价格把眼看谈成的项目抢走了。“银行的资金成本低啊。”他无奈道。
此外，去年三季度以来，相关监管部门针对资产管理市场密集出台了一系列“新政”，旨在给其他金融同业资产管理业务进行“松绑”，即其他资产管理机构可以更多地以信托公司经营信托业务的方式，开展与信托公司同质化的资产管理业务。大资产管理时代来临，降低了信托公司多年来独有的制度性竞争优势，其他资产管理机构可以开展更多与信托公司同质化的业务，使信托公司在传统业务领域面临更加直接、激烈的竞争。
“信托公司要尝试更多的发展策略，需要真正转型。”上海某大型信托公司的业务经理认为。
控股区域银行另辟蹊径
面对各种挑战，信托公司也“各显神通”，兴起了一股大型信托集团收购或投资小型农商行的小热潮，实现跨地域发展。
重庆信托向中国证券报记者证实，该公司及其控股子公司斥资15亿元，收购合肥科技农商行34.99%的股份，成为其第一大股东。此次重庆信托对合肥科技农商行的收购是其与控股子公司共同完成，共持有合肥科技农商行股份5.9428亿股，占总股本的34.99%。收购后，重庆信托及其控股子公司一跃成为该行的第一大股东。
信托界人士分析，信托公司通过收购银行来实现跨区发展，并掌握银行代销渠道不失为一种良好的发展策略。但要实现控股银行需要大笔资金，并且可供控股的标的银行也不多。因此该发展并不适合所有的信托公司。短期内，信托公司控股银行也不会成为趋势。
而且重庆信托的金融控股之路要得到当地主管部门的大力支持方能实现，因此可能并不适用于大多数信托公司。但不可否认的一点是，越来越多的信托公司开始尝试打造自己的“金控集团”，这样不但有利于实现销售渠道的多元化，还有助于为信托公司提供更加丰富的产品线。
“无论在什么地方，信托公司对客户的渗透程度都是没法和银行比的。因此控股银行是比较聪明的一步棋。”该人士认为。
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