做主构建商业生态链
国内互联网界，能在国务院总理温家宝主持的座谈会上，被温家宝亲自点名参会的，要数阿里巴巴集团董事局主席马云是第一人了。作为全国最大的电商企业的掌门人，马云在会上的建议也颇具气场：建议把互联网和电子商务上升到国家战略，并呼吁要培养企业家精神，对民营企业不能开而不放。
毋庸置疑的是，近些年在互联网产业高速发展的同时，电子商务的崛起确实不可小觑。有统计显示，2012年中国网购市场交易规模超过1万亿元，占社会消费品零售总额的比重超过5%。此外，中国互联网络信息中心发布的最新报告指出，截至去年12月底，国内网络购物用户规模达到2.42亿人，网民使用率提升至42.9%，与2011年相比，网购用户增长4807万人，增长率为24.8%，在网民增长速度逐步放缓的背景下，网络购物应用依然呈现迅猛的增长势头。
不过，对阿里巴巴而言，下一步要考虑的不是网购规模的发展，也不是竞争对手的交易额多少。在日前央视播出的《对话》节目中，马云表示，进入2013年阿里巴巴开始设立软性的四化建设指标。“第一是市场化，第二是平台化，第三个是数据化，第四最重要的是物种多样化，这样才构成一个生态。”同时，他还透露将投资物流的计划。此外，马云表示阿里巴巴未来三年还将推行培养100万家年销售额过100万人民币的卖家的双百万战略。
彼时马云的策略是将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”调整为七大事业群，加速推动“OneCompany(一个公司)”。而近日，除阿里金融和支付宝等业务之外，阿里巴巴集团将原有的七大事业群调整为共享业务事业部、天猫事业部等25个事业部，主张打造“小而美”。马云在名为《变革未来》的信件中写道，此次的变革方向，是把公司拆成“更多”小事业部运营，最终实现“同一个生态，千万家公司”的商业生态系统。
从2011年6月的三大独立子公司到2012年7月的七大事业群再到今年的25个事业部，阿里巴巴集团变革的步伐越走越快。两年内三次集团大调整，按照马云自己的话说，“变革不是一时的，而是时时的。在信息时代，变化才是最好的稳定。与其我们天天抱怨今天的商业环境，与其我们天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊，不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。”马云谋求的生存模式，一是取决于能否建立稳健的供应链集成服务平台，营造电商生态圈；二是取决于能否让共建生态圈的各方各取所需，实现共生共赢。
【点评】“生态”、“系统”、“环境”是马云最近提及最多的关键词。去年年底，双双获得2012年度“CCTV中国经济年度人物”的马云和万达董事长王健林，就“电商会否取代传统的店铺经营”这一话题展开辩论，并设下赌局。“我一定说电商会胜”，马云的观点简单直接，他认为电商不可能完全取代零售行业，但也会“基本取代”。“今天电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖的、透明的、开放、公正、公平的商业环境，去支持更多的年轻人成长发展。”
而阿里巴巴两年内三次集团大调整，逐步打通子公司或事业群间界限。这样的一拆三、三变七、七改二十五，马云走的是什么路数？不难发现，从子公司到事业群，从事业群再到事业部，阿里巴巴集团内部业务拆分逐渐细分化。马云的“野心”在于，于“内”系统建设从上到下一以贯之，于“外”构建一个以阿里做主的电商生态系统。
过去电子商务是线下搬线上，但今天的电商企业不仅把简单的实物从线下搬到线上，还提供了更多的多元化服务，包括支付和物流等服务。它们有很多延伸服务，每项服务里都有价值和新的成长空间，这使得服务链拉长。马云一直在提倡生态链，引入竞争和淘汰机制，通过资本市场来推动平台建设。这个链条保证了狼、羊、狮子的和谐生存，同时还保证了它们的相互竞争和博弈。诚然，当前的互联网企业都面临着同样的境遇：中国互联网人口红利已经消耗殆尽，需要从管理上、架构上做很大的调整。可以说，以阿里为代表的中国互联网企业正在以变革进行自省，不是一味地追求产品和流量，而是从内部着手，思考未来中国互联网的走势，才有可能带领这个行业朝着更健康的方向发展。
加入移动互联新“赌局”
近日，腾讯宣布调整组织架构，升级移动互联网战略。巧合的是，此前不久，人人公司已宣布对公司组织架构和业务群组进行调整，整合旗下人人网的研发团队，并成立独立的无线业务事业部。
这是中国互联网行业竞争的新主线，其最精彩的看点正是人人、腾讯、百度等老牌互联网巨头纷纷组建新团队，加入移动互联新“赌局”。人员调配之后是“武器弹药”发出。人人公司新近就一次性发布两款全新移动应用“啵啵”和“美美”，人人公司董事长兼CEO陈一舟表示，目前人人旗下的所有资产都已经快速转向移动互联网。而腾讯CEO马化腾也表示，2013年腾讯将专注于微信等移动产品的升级、开发；百度则以地图产品为载体，提供多终端、一站式的LBS服务。
陈一舟直言，“移动互联网可能是IT行业最大也可能是最后的一次革命。”他认为，无线互联网的变化速度至少比PC快4倍，如果说PC时代，人人如若草地行军，无线互联网时代，就是在流沙上前行，动作稍一迟缓，就会陷下去。
2013年伊始，人人公司就抢先完成组织架构和业务群组进行调整，并成立独立的无线业务事业部，专注在移动互联网领域的新产品研发和运营。紧接着，一次发布了语音社交应用“啵啵”和图片社交应用“美美”，新产品推出速度之快令人咋舌。据介绍，“啵啵”是全球首款语音变声滤镜，包含喵星人、变形金刚等近十种特殊音效，用户可以用不一样的声音展现自我。而“美美”是一款App版的“自拍神器”，支持连续自拍，用户还可以通过一键“美肤+磨皮+祛痘”功能瞬间完成自拍和美颜效果。人人公司无线事业部总经理吴疆对“啵啵”和“美美”充满期待，称之为新征程上的两发重弹。
业内人士吴勇指出，无论是人人公司的“啵啵”和“美美”，或是腾讯的“微信”，还是百度的“移动搜索”，都只是战争的武器，没有好的武器，怎能取得战争的胜利？在这场波澜壮阔的移动互联搏杀大戏中，仅靠占据乃至垄断特定资源或产品是不足以一马当先的。毕竟，“很难预测未来会有哪些创新会起到颠覆性的变化，而且，这个市场需要整合，整合才能达到效率最高，成本最低，实现盈利。”吴勇一语中的。
在这一方面，人人公司的“合纵连横”策略颇令业界侧目。公开资料显示，人人网、人人旗下团购业务糯米网的移动客户端已经全面覆盖苹果、安卓、微软三大主流移动平台；人人游戏在苹果应用商店中的累计下载量排名国内第一。此外，人人还在商务社交领域推出了“经纬名片通”，全新发布的“啵啵”、“美美”主打娱乐社交，力求探索多元化发展模式。
“从今年开始，人人的一切产品都要以无线端为中心，大力发展无线业务，某些产品甚至只做无线端。”陈一舟透露，“目前人人公司旗下的所有资产都已经快速转向移动互联网”。他判断，“在未来几年，一定会出现移动互联网的各种新玩法，甚至会诞生千亿市值的公司。我们一直把自己当成长跑项目中的肯尼亚选手，通常在最后几圈冲刺，最终取得很好的名次。”
【点评】移动互联网正在悄然改变IT行业格局。据中国工程院院士邬贺铨透露，移动互联网的流量在过去8个月里增长了10倍，中国移动互联网流量占全球10%，亚太地区占到了17.84%。另有数据显示，截至2012年11月底，中国移动互联网用户已经达到7.5亿。相比之下，“在过去一年，很多企业PC互联网在线用户数其实是走平的，(PC互联网)红利时代已经过去。”马化腾在“2012广东互联网大会”上如是说。
此前，“智能手机的普及率较低是中国移动互联网发展的最大屏障。”艾媒咨询CEO张毅说，2012年是一大转折，中国智能手机出货量达2.24亿部，已成为全球最大的智能手机生产国，同时，中国还是全球最大的智能手机消费国。“移动互联网、智能手机、数字世界和物理世界的深度融合等引发的‘数字洪水’，将促使网络流量未来以百倍的速度增长，也会带来巨大的消费空间。”华为首席财务官孟晚舟这样分析。
蛋糕有多大？清科集团创始人兼董事长倪正东预测，“整个移动互联网产业规模在2012年底就能超过1300亿元。”而易观智库产业数据库最新发布的数据则认为，预计2012年底中国移动互联网市场规模将达1500个亿。
从2013年开始，移动互联网将告别功能性，进入以时尚娱乐为先导的应用新时代。这是资深战略咨询专家王煜全对行业趋势的预判。而对互联网企业来说，这是一场不能输的战争。
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