1月15-16日，出任中国邮储银行副行长五年后，吕家进初次以行长身份亮相2013年中国邮政集团公司以及邮储银行年度工作会议，喊出了毫不动摇地“坚持发展是第一要务”的口号。过去7年，在邮政体制改革的统一框架中，邮储银行完成了股份制改造，公司治理结构趋向完善，“取得了阶段性的成果”，但速度之下，险象环生。
邮储西部某省分行谈到批发业务时说，雄厚的负债业务，19%左右的存贷比，既是邮储的优势，也是邮储的短板，这块短板对应的就是并不发达的资产业务。一位熟知邮储的资深银行家表示，中小企业的特点是业务需求复杂，风险控制要求高，这适合采取公司业务的模式，加强风险成本控制；而由于中小企业规模小，单笔业务金额较小，与之对应的是银行人力成本和操作成本较大，需要采取个人业务的模式。“要做好中小企业业务，必须走出第三条路将两种业务模式融合，推出一种兼顾优势、避免缺陷的创新业务盈利模式。”
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