牛根生
牛根生：小胜凭智，大胜靠德；财聚人散，财散人聚
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，曾是国内食品产业里最具代表性的民营企业家。他的创业史充满了传奇和争议色彩，他的成功是草根阶层冲刺成功的至高典范。
“没钱，没背景，没学历，照样能成功！他，从小就被卖掉，少年历尽辛酸，做新郎也不曾着新装。寄人篱下，多年小兵熬成副总，却无端被排挤放逐。他中年失业，咽下伤楚，东山再起。白手起家，一路坎坷，却奇迹般地创造出了中国乳业巨头。”这是业界对他的一段评论。
1958年出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为“中国冰淇淋大王” 。1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。
据《中国商界》杂志的报道，与伊利风雨同舟了16载的牛根生后来来到北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。
“我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个‘访问学者’。” 这个‘访问学者’并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。
“好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。”牛根生笑着说。
“我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？”
从伊利开始就跟随牛根生的一个部下说：“老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？”牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。
当时，从伊利辞职的牛根生还曾想通过人才招聘市场找工作，结果被对方以“你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列”拒绝了。也有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟，结果老牛的“让我成为股东”这个条件把对方吓跑了。后来，老牛打算自己做点事情解决生计，开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种“无形”的力量让这个计划难产。牛根生意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。
1999年，牛根生在“无奶源、无工厂、无市场”的窘境下、在“老东家”伊利的卧榻之侧创立了蒙牛。用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。在蒙牛的刺激下，原本平静的中国奶业开始走向一个精彩纷呈、话题不断的产业时代。
牛根生曾对《中国企业家》说，“有一个人对我影响很大，就是我的养母。她曾是国民党一个干部的太太，素质很高，我的启蒙老师就是她。那时候，白天老师教育我们地主有多么坏，资本家有多么不好，晚上回到家妈妈告诉我不是那样的，资本家怎么样对待每一分钱、怎么样关心工人，工人干的好能把生意做好。她和老师讲的是两回事儿。那时候，我就想除了马克思主义，我们还应该多学习凯恩斯主义。 ”
在牛根生看来，自己经营企业影响最大的是文化理念，是价值观。这个价值观就是“乐于分享，追求共赢”，在企业文化建设中，这个价值观又体现在两句话中，一是“小胜凭智，大胜靠德”，二是“财聚人散，财散人聚”。
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