一波三折的“联姻”
从2011年11月改制成功的“天作之合”，到2012年底家化与平安的矛盾公开，再到今年5月双方斗争的“白热化”，家化与平安的“联姻”一波三折，这其中，最受煎熬的是葛文耀。他先是被撤去集团董事长的职务，接着又忙着在微博上为自己的名誉而战。
葛文耀曾经表示，2011年家化集团改制的消息传出后，马云、柳传志都找葛文耀谈过。当时，25家PE争夺家化盛况空前，这些企业“大部分是由于价格比较高而退出，平安和海航坚持到最后”。尽管葛文耀称，最终选定平安是“政府和专家通过打分选出来的，都不是我选的”，但在业内人士看来，力挺平安收购家化的正是他本人。
葛文耀也曾经在一档电视访谈节目中透露，平安与上海国资委正式签约的前一晚，双方在合约细节上有了分歧，从下午3点争执到晚上9点，互不让步之际，是葛文耀从香港飞回上海，出面调停。此前为“帮助”平安入局，上海家化抛出“三年内不融资”的毒丸计划，吓退了频频运用再融资杠杆的海航。最终，平安信托旗下的平浦投资在2011年11月击败海航商业，以51.09亿元摘得家化集团100%股权，成为上海家化第一大股东，虽然平安比海航出价低了近6亿元。
平安靠什么击退了竞争者？业界流传的段子是，当时平安老总马明哲说的“我们会长期持有家化，支持家化集团发展成中国的时尚产业集团”的一席话打动了葛文耀。不过，一年后，平安和葛文耀等家化元老的矛盾公开化，直到2013年5月，双方矛盾进一步激化，葛文耀上海家化集团董事长的职务被废黜，取而代之的是平安信托副总经理张礼庆。这一切，使得葛文耀力主平安入主家化的举动被形容成了“引狼入室”。
更凶险的暗战仍在继续
“目标不同，性格强硬，最好的结果是同床异梦，最坏的结果是厮杀不断、两败俱伤。”知名财经评论人叶檀这样评述家化内斗。
在业内人士看来，和平安闹掰与葛文耀强势的性格有关。“平安再有钱，葛文耀也不可能对它言听计从”。65岁的葛文耀是中国化妆品行业最有影响力的企业家，他从1985年开始担任上海家化前身上海家用化学用品厂厂长，之后上海家化从一家固定资产400万元的企业，成长为年营业收入达45亿元的中国最大的化妆品公司。
葛文耀一直宣称要打造中国人自己的民族品牌，对抗外资品牌，这也让公众对这位65岁的老人有着天然的好感。5月13日，葛文耀被平安卸掉家化集团董事长职位时，除了少数“冷静派”，包括基金经理、股民在内的所有旁观者都站在了葛文耀这边。“按照此前协议，平安属于战略管理，只派董事进入董事会”，尽管葛文耀认为平安换掉董事长，明显违背了协议，但面对大股东的决定，葛文耀依然无能为力。
而葛文耀所坚持的海鸥手表投资项目被普遍认为是双方斗争导火索的开始。
从去年4月开始，葛文耀放出了参股海鸥手表的风声，以手表作为时尚帝国的另一块敲门砖。平浦方面难以忍受，提出不同意见。去年12月18日，平安入主家化集团后的第一次股东大会上，葛文耀首次正面回应称，“股东不同意这个项目，我可以通过个人的资源去做这个事情。”此事以平安最终占据上风宣告结束。不过，在另一次平安意图出售家化集团资产上，葛文耀获得了胜利。
双方矛盾发酵的结果是，到了今年5月，双方开始激烈地对攻，尽管由于上海市国资委的介入，双方表面上握手言和，“匿名信”事件的曝出则印证了战争没那么快画上句号。在大多数基金经理看来，更凶险的暗战仍在继续，上市公司控制权会是下一个战场。
强人葛文耀何去何从？
“可惜强人不是主人”，在业内人士看来，葛文耀的尴尬和他在上海家化所处的位置有关。
上海家化改制后，葛文耀身份一下从国企领导变成一个职业经理人。“没有股份，只有少部分期权。”葛文耀在接受电视台采访时曾坦承，当时有两个方案，其中给他一个变相MBO(管理层收购)方案，他放弃了。“MBO对我一生的清白有影响，所以我放弃了。”
“对他来说，MBO几乎是唯一选择，要么自己成为股东，像柳传志那样，要么就成为李经纬式的人物。”上海某券商投行高层曾表示。所以，没有股份的葛文耀没能成为柳传志，他甚至不能左右自己的命运。
回想平安刚入主家化时，葛文耀曾经意气风发地表示，改制后将开足马力做三件事：首先是做强化妆品主业，其次是收购海鸥手表厂，第三是振兴老的民族品牌。而现在，留给他的时间已经不多了。
“按照现在发展，再过两三年就可以退了。但是现在要看大股东是否愿意让我干到那时候了。”在股东大会上回应退休时间问题时，葛文耀这样表示。实际上，即使平安不争夺上市公司的控制权，葛文耀的宏伟蓝图也很难全部实现。
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家化的品牌神话
在中国的日化领域，拥有国内同行业中最大的生产能力，同时也是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业的上海家化有着辉煌的过去和灿烂的未来。
“友谊”、“雅霜”两大品牌曾是新中国成立以来大多数中国人最早的护肤品，而这些都是上海家化旗下品牌。凭借坚持差异化的经营战略，上海家化在完全竞争市场上创造了“六神”、 “佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位。
上海家化旗下的品牌大致分为两类，一是中高端细分产品，包括双妹、珂珂、高夫、清妃、佰草集、adidas个人护理及香水系列、百爱神、梦巴黎。另一种是大流通产品大众消费品，包括六神、美加净、家安、友谊、雅霜、春蕾、上海花露水、明星花露水、海鸥。
作为国内化妆品行业首家上市企业，上海家化是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。与日本狮王建立了专有技术合作、取得Adidas个人护理用品及香水系列的中国生产权和代理经营权，与LVMH集团下Sephora公司合资设立“丝芙兰(上海)化妆品销售有限公司”。2012年上海家化实现销售收入45.04亿元,同比增长26%,实现净利润6.15亿元,同比大幅增长70%。
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