中国经济网北京4月9日讯 人才是促进企业可持续发展的源动力，人才储备更是企业人力资源管理的重要职能。工行票据营业部党委就青年优秀人才的培养提出了“双十人才”的培养目标，在35岁以下青年员工中，遴选综合素质高、可塑性强、具有发展潜力的青年管理人才、青年专业人才各十名左右，有针对性的制定培养锻炼计划，用3-5年时间，搭建起该部梯队型管理人才和专业人才队伍。
该部根据“双十人才”的培养目标，结合经营管理和业务发展需求，有针对性地制定青年管理人才和专业人才不同的培养计划，明确培养方向和培养手段，规定培养时限和考核、考察方法，以切实可行的培养计划为“双十人才”的培养奠定基础。以组织推荐、民主推荐、个人自荐、公开选拔等方式相结合的遴选机制，真正选拔出符合经营管理和业务发展长远需求的，职业素养好、专业知识储备扎实、工作责任心强、工作作风求真务实的优秀青年人才。在培养过程中，实行优胜劣汰，对符合培养标准、培养过程中成长较快的，持续加强培养；对培养过程中发现不符合培养方向要求的，将及时调整培养计划。
该部通过专题培训、多岗位交流锻炼、管理岗位见习等方式，加速“双十人才”的培养，本着“缺什么补什么”的原则，不断提高青年管理人才大局意识、处理复杂问题的能力和管理水平；提升青年专业人才经营意识、市场营销、产品创新和风险把控能力。同时，建立“双十人才”培养档案，做到一人一档，记录培养对象的培养锻炼的过程、业绩能力变化和考核评价结果，不断提升培养锻炼工作实效。
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