中国经济网北京3月6日讯 全国人大代表、广博集团董事长王利平今日做客“聚焦2013两会——中经在线访谈特别节目”。在谈到传统制造业应该如何转型的问题时他表示，制造业转型是包含很多方面的，管理、人才、品牌、市场和未来的可持续发展战略要形成一个完整的发展目标。他认为，未来企业将由劳动成本的竞争转向管理的竞争，因此关键是做好人才管理。 >>请点击进入访谈专题
全国人大代表、广博集团董事长王利平做客“聚焦2013两会——中经在线访谈特别节目”（中国经济网记者闫微微/摄）
全国人大代表、广博集团董事长王利平做客“聚焦2013两会——中经在线访谈特别节目”（中国经济网记者闫微微/摄）
王利平指出，未来的发展还是企业转型升级的关键所在，中小企业最主要的是人才管理的问题。没有好的人才设计，没有好的人才去营销，对企业有很大的影响，广博这几年在自身发展的同时吸收引进了很多海内外优秀人才，包括我们美国公司与美国销售人员本土化为团队的营销网络体系，这样保证了公司在北美地区一个零距离销售的服务体系。
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主持人：现在很多制造业都想转型，您认为传统制造业应该如何转型？会遇到哪些困难？
王利平：我认为制造业转型是包含很多方面的，从管理的转型，因为现在制造业很多方面是我们不断地完善去提高，因为当时有低价的劳动力，但是这几年来劳动成本提高，相对其他的资源又缺乏，那么企业的发展也在转型。在转型过程之中管理、人才、品牌、市场，还有未来的可持续发展的战略，换句话说，你怎么样去发展是企业一个完整发展目标。
主持人：您认为转型之间遇到哪些困难？
王利平：中小企业最主要的是人才管理的问题，为什么？现在是劳动成本，到未来是管理竞争，因为你没有好的人才设计，没有好的人才去营销，对企业有很大的影响。广博这几年在自身发展的同时吸收引进了很多海内外优秀人才，包括我们美国公司与美国销售人员本土化为团队的营销网络体系，那么这样保证了在美国的市场，北美地区一个零距离销售的服务体系。比如说你卖一个产品，作为一个有品牌的企业提供的服务包括产品的服务，包括未来科技发展的服务，所以我认为未来的发展还是企业转型升级的关键所在，当然在人才的基础上。比方说你企业在管理制度不断地完善，开始减少企业管理成本重要的一些环节，这个就是企业转型升级的地方。所以广博这几年在做大做强做精的同时，以后就要往海外市场发展。
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