2012年电力系财险公司表现不俗。
2012年，英大泰和财产保险股份有限公司（简称英大财险）实现保费收入50.15亿元，同比增长66.3%；盈利3.16亿元，同比增长6.5%。全年平均资金运用余额50.6亿元，同比增长40%，实现投资净值增长3.23亿元，综合口径投资收益率达6.38%。其中，债权投资计划、保险投资产品，以及开放式基金实现自营，比例达到85%，自营投资收益率达到5.36%。
英大财险成立于2008年10月，是由国网英大国际控股集团有限公司（简称“英大集团公司”）等27家电网单位发起设立的专业化、全国性财产保险公司，注册资本金21亿元，目前已有21家分公司。开业之初，即提出要做“电力行业保险专家，保险行业电力专家”，走专业化、特色化发展道路。公司实现了连续4个完整经营年度盈利。
“股东背景对公司初期发展起了决定性作用。但2012年50亿元保费中，车险、企财险等市场化业务收入26亿元，首次超过股东业务收入，市场化发展初显成效，标志着公司已经具备了市场化自生发展能力。”英大财险一名高管说。事实上，这是电力系财险公司共性之处，即成立之初以承接股东关联业务为主，以股东资源来打基础，初步培养市场竞争能力，继而提出走市场化道路，试图在更大的市场争取收入来源。
其他3家电力系财产险公司分别是永诚财产保险股份有限公司（简称永诚财险）、鼎和财产保险股份有限公司（简称鼎和财险）和长江财产保险股份有限公司（简称长江财险）。永诚财险成立最早，2004年开业，华能资本服务有限公司、中国国电集团公司、中国华电集团资本控股有限公司等是其主要股东。鼎和财险由中国南方电网有限责任公司、南方电网财务有限公司以及5家地方电网公司共同出资设立，2008年5月22日成立，总部设在深圳。最晚成立的长江财险总部设在武汉，由中国国电集团公司和湖北省政府共同推动筹建。
2012年，鼎和财险保费收入14亿元，同比增长23.8%。长江财险保费收入1. 1亿元，同比增长615.7%。超常规的增长与基数有关，长江财险于2011年11月才正式成立，当年保费收入仅为18万元。增速较慢的是永诚财险，2012年保费收入56亿元，同比增长5.3%。
成本低效益好
由于主要服务股东公司，电力系保险公司成本相对较低。以英大财险为例，近几年国家电网在“产融结合”发展战略下，建成以资本为纽带、业务功能齐全的金融控股集团——英大国际集团，旗下囊括了财险、寿险、保险经纪、信托、基金、证券、融资租赁及财务公司等多家金融机构。英大财险股东业务主要经由同属英大国际集团下的英大长安保险经纪有限公司分入，只需付出15%的渠道费用，与其他市场化渠道动辄高达30%以上的手续费相比，比较优势十分明显。
一家电力系保险公司高管坦言：“由于2012年保险业发展基调是调结构、转方式，所以调整了业务节奏，本来公司保费的规模可以上得更大些。”
事实上，电力系财产险公司近几年不仅保费收入增长较快，承保盈利状况也较好。一方面，除了永诚财险，其他3家公司都成立较晚，与2008年初南方冰冻雨雪气候、汶川大地震等一系列灾害擦肩而过。另一方面，电力系财险公司以股东业务来打基础，市场竞争压力小一些，因此经营较为稳健。
4家公司中，永诚财险承保电源业务较多，承保发电企业在正常营运过程中的各种风险，包括电厂财产基本险、电厂财产综合险、电厂机器损坏险，以及电厂营业中断保险等。英大财险提出“公司发展以电网业务为基础，市场发展以电源业务为基础”的业务发展战略，电网业务承接份额为72%。由其主导开发的电网纯损失费率表，被确定为行业标准，填补了保险业电网保险产品的空白。英大财险正逐步向电力上下游企业和能源企业延伸，试图在电源业务有所突破。目前其电源业务保费收入达到1.58亿元，同比增长150%，市场份额为15%，跃居全国电源保险市场第四位。鼎和财险则更像一个区域性保险公司，对电源业务和电网业务均有涉猎。
易受巨灾风险需海外分保
与一般财产险不同，电力保险风险巨大，尤其是电网保险资产80%裸露在户外，点多、线长，极易遭受自然灾害和安全事故破坏造成大面积系统性损失。
“极端恶劣气候频发，以及巨灾发生的不定期性，都要求电力系保险公司更加精细化管理，对资产进行危险单位划分，科学制定承保方案。”一位保险业专家对记者表示，国际经验表明，分散电力、能源等巨灾风险的最佳手段之一是通过再保险向国际分散。2008年雨雪冰冻灾害以来，英大财险突破了国际再保人对电网线类资产的限制，首次实现了线类资产和供电责任险等高风险业务的比例分保，电网业务也获得了国际再保险市场最优条件，有效分散了自身累计的重大风险。
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