本报漫画??
公司高管为拿离职补偿纷纷“自裁”，未被裁员的员工集体抗议要求“被裁”——这离奇的一幕发生在正要被母公司出售的中华英才网。中华英才网曾被HR圈公认为“最好用”的招聘平台，如今，过去帮别人找工作的中华英才网员工，却要为自己找工作了，在年关将至的时节，多少有些令人唏嘘。
□事件
员工占领大楼求“被裁”
前天上午，中华英才网公布裁员计划，共有200余人被裁，裁员比例超过半数。根据补偿方案，被裁员工可获“N（工作年限）+3”的月薪补偿。
由于裁员补偿方案优厚，加上母公司Monster（美国猎头公司，中文名“巨兽”）已准备出售中华英才网，员工担心公司未来，所以被裁员工反倒成了在职员工羡慕的对象。更让员工们不平的是，部分高管以及人力、法务、财务部门的人抢先“自裁”，总监、总经理级别的管理层基本全部被裁员。于是，前晚，200多名在职员工集体抗议，要求“被裁”，并把公司所在地——北京建国路海航实业大厦13层围得水泄不通。公司CEO罗秉泉和Monster派来的高管被困其中，还引来了民警到场维持秩序。
一位参加了抗议行动的员工昨天告诉记者，当晚，希望离职的员工代表与罗秉泉进行了谈判，在员工的要求下，罗秉泉给MonsterCEO赛尔·伊安努兹打去越洋电话。赛尔·伊安努兹承诺：中华英才网被收购后，如果现任员工在年内被收购方辞退，将可以得到与此次裁员相同标准的补偿，他还许诺在本月给每位员工一个月的额外薪资作为补偿。但是，员工们要求公司马上对在职员工实施与离职员工相同的补偿方案，赛尔·伊安努兹表示24小时后再做答复。直到当晚11点多，员工们才陆续离开。
□背景
Monster兵败甩卖子公司
如前所述，这起裁员闹剧缘于Monster寻求出售中华英才网。
中华英才网是国内老牌招聘网站，成立已有10多年时间，过去一直与前程无忧、智联招聘并称为中国三大招聘网站。但现在，中华英才网已跌出行业前十的行列。在前晚的抗议行动中，甚至有员工喊出“中华英才网如今等同于垃圾”。
2005年，Monster向中华英才网注资5000万美元，占股40%；2006年初，Monster再度出资1990万美元收购中华英才网5%的股份；2008年，Monster又以1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份，至此完成了全资收购。
不过，Monster在中国市场的业绩并不理想，其去年11月发布的三季度财报显示公司亏损1.94亿美元，而来自中华英才网的亏损高达2.33亿美元。所以，Monster希望通过出售中华英才网减少运营开支。
Monster收购中华英才网一共花费了2.43亿美元，中华英才网的估值最高也曾达到3.16亿美元。但据了解，Monster对外出售中华英才网的价格仅约3000万美元，甩货心情之迫切由此可见一斑。
□点评
盲目国际化忽视用户体验
实际上，在互联网行业，类似Monster这样的跨国公司在中国市场遇挫的案例此前已有不少，eBay、美国在线、乐酷天、Myspace、谷歌、MSN……都是跨国公司在中国遭遇“水土不服”，有的选择了退出，有的还在苟延残喘。
资深互联网分析人士刘兴亮指出，中华英才网被Monster收购后很快便走了下坡路，明显是受到了Monster的影响。“中华英才网改版后，网站系统盲目国际化，过于强调搜索，忽略了国人习惯的信息展示方式，很多用户发现什么都找不到了。这是母公司的策略导致的，国内团队没有决策权。”刘兴亮称，中华英才网去年所谓的“平台升级”，其实就是将Monster的在线招聘系统套用过来，全然不顾中国用户的习惯，造成了大量用户流失。
互联网分析人士孙杰认为，忽视本土用户体验，一味引进、不求创新是中华英才网落败的主要原因，尤其创始人张杰贤后期选择退出，让中华英才网失去了创始人基因，而职业经理人治理下的这家外资企业又遇上了水土不服的老问题。此外，中华英才网在推广上也过于保守，2012年几乎完全未投放广告，加快了网站的衰败。
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