经过去年全球业务划分之后，2013年联想再次调整内部业务。
1月5日晚，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆通过内部邮件向员工公布了2013年联想业务调整的最新消息。
邮件显示，联想未来将会划分为Lenovo和Think两大业务集团，原MIDH部门将并入Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团负责人，原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯将成为Think业务集团负责人。
昨日(1月6日)，《每日经济新闻》记者获悉，联想此次战略调整在业务上的最大改变是，提升Think品牌价值，主打高端市场；同时淡化Idea品牌，重新以Lenovo主品牌进攻消费市场和低端市场。
“两条腿”走路
“Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，”在内部邮件中，杨元庆解释了此次内部业务调整的原因，“要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think两个品牌各自的定位，更好地服务于业务的拓展。”
IT专家陈志刚认为，品牌分拆的背后说明Lenovo走出去战略并未成功，赢得了销售，却输掉了品牌，这是联想国际化战略的失败后无奈的分拆。在收购IBM的PC业务后的数年里，联想曾经数次淡化Think品牌的影响力，并推出多款廉价Think机型。虽然联想最终成为了全球PC市场份额的老大，但利润率与竞争对手仍有较大差距。
杨元庆在内部邮件中也坦言，联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是唯一可以与苹果一争高下的品牌。因此，联想要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能，最大程度地实现各自的价值。
重视盈利能力
陈志刚认为，此次联想分拆也向外界释放一个信号：联想由单纯追求市场份额转向追求利润率的提升。今后Think品牌将回归高端阵营，与Lenovo形成高低搭配的格局，但是该策略能否挑战苹果的市场份额，目前尚难以定论。
此前，杨元庆曾向媒体表示，联想绝不会满足于市场份额和营业额的提升。这意味着联想在获得一定的业务规模后，会将重心转向提升盈利能力。
值得一提的是，此次联想战略调整进一步提升了刘军的话语权。外界普遍解读为，刘军已经成为联想集团未官方宣示的“二号人物”。
据悉，联想并购IBM后，刘军升任联想集团COO，负责联想全球供应链。而当时的联想CEO阿梅里奥与刘军在工作中产生了多处不协调和冲突，后来刘军COO职位由阿梅里奥挖来的戴尔系高管GerryP.Smith接任。
联想历次架构调整
◎2009年之前，其市场按地域分为美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚太与俄罗斯区。
◎2009年3月，宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，同时成立Think产品集团及Idea产品集团。
◎2012年1月，将全球业务划分为中国市场、北美市场、EMEA市场、亚太-拉美市场四个大区。
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