尚普咨询: 煤炭企业转型需要重视两大问题

    2012年，许多大型的煤炭企业都加快了转型的步伐。以产煤大省山西省为例，煤炭企业积极推进循环式利用、链条式增值、高端化等方案。2012年，全省煤炭行业非煤项目投资同比增长了26%，非煤收入比上年增长75%，占全省煤炭销售总收入的59.21%，成为煤炭收入增长的重要力量。

    尚普咨询能源行业分析师指出，未来几年，随着地方的积极推动和煤炭供求矛盾的逐渐缓解，煤炭企业转型将成为趋势。原因主要在于以下几点：

    第一，地方积极推动。为了避免当地经济过度受煤炭价格波动的影响，以及寻找未来经济增长点的长远考虑，各产煤大省都开始制定相关产业政策，鼓励产煤企业转型，停止审批单纯开展采煤的企业。

    第二，我国铁路运力长期紧张限制了煤炭外运。一直以来，在煤炭行业，利润并不取决于煤炭的产量，而是煤炭的最终运输量，运力瓶颈成为制约众多煤炭企业发展的共同因素。“三西”(山西、陕西、蒙西)地区2012年铁路运力增长仅5200万吨，明显少于8000万吨以上的煤炭外运需求量。通过公路长距离运输，一是油耗高、不经济、不环保，二是频频发生的京藏高速长时间大堵车，容易造成很多社会矛盾。运力紧张将倒逼许多煤炭企业开展就地煤炭转化，比如煤电就地转化，煤炭化工等产业。

    但是，煤炭企业转型必须要注意两大问题：

    一是要注重形成规模经济，企业不应单独开展煤炭转化活动，而应与当地其他企业共同投资，以免形成低水平的重复建设，造成资源的浪费。

    二是要注意提高附加值，煤炭企业应注意引进人才和先进技术，提高煤炭转化的科技含量和转化效率，提高转型后的经济附加值，提高效益。

    根据尚普咨询发布的《2013-2017年中国煤炭发展市场调查报告》显示，受到地方的积极推动和煤炭运力紧张的双重影响下，未来煤炭企业转型将成为必由之路。但是，煤炭企业转型不应盲目推进，而应该注重规模，以提高煤炭的附加值为目标。只有这样，煤炭企业转型才能成功。