打造城市商业银行的核心竞争力

2006年04月13日 09:24 来源：新浪

[发表评论] [推荐朋友] [关闭窗口] [打印本稿]

·机构预测明日大盘走势

    对城商行定位的再思考

    南充市商业银行董事长黄光伟

    城市商业银行是在原城市信用社的基础上组建起来的，城市信用社在当时实际上是担当“草根金融”的角色，“草根金融”的组织架构、管理模式都是根据所要满足的金融需要而定的。城市商业银行从城市信用社改制过来之后，已经建立起了符合现代银行运行机制和管理体制的制度安排。结合目前城市商业银行发展的状况，展望未来我们有必要思考一下，城市商业银行还需不需要保留经营的草根性，这就是对城市商业银行定位的再思考。

    从城市商业银行十多年的发展历程来看，我认为城市商业银行从“草根金融”跃升为“现代金融”以后，还需要保持草根性，这是培养城市商业银行竞争能力的一个方面。城市商业银行应该做什么，经营的基础在哪儿？核心竞争力在哪儿？我最近做了一些思考，主要是围绕城市商业银行的转型问题。面对目前的监管体制和金融形势的变化，城市商业银行的转型已成为必然，但怎么转，转型的重点是什么，各个城商行都还在探索之中。南充市商业银行目前也在考虑转型的问题，我们对转型总结了两句话，一是提供差别服务，二是开展错位竞争。由于城市商业银行基础比较薄弱、实力不强，导致它在与其他类型的银行竞争时尤其要讲究错位竞争，错位竞争理念就要求我们提供差别服务，南充市商业银行的转型就是按照这个思路来进行的。做大做强是每一个商业银行的发展目标，就南充市商业银行而言，我们把这个目标稍做改动变为“做强做大”。先“强身健体”增强自身抵御风险的能力，把银行做好，再谋求做大。大银行的概念对于城市商业银行来说还很模糊，究竟城市商业银行发展到什么程度才能叫做大银行？这很难说。在区域、环境等诸多因素的限制下，城市商业银行谋求把自身做强可能比实现把银行做大这个目标更直观也更切合实际。

    目前城市商业银行经营的外部环境，还不算宽松。南充市商业银行去年年末各种指标，包括资产收益率、不良资产比率、覆盖拨备率等指标完全达到股份制银行中等以上的水平，即便这样依然无法获得和股份制商业银行一样对等的待遇。因此我们可以说城市商业银行外部环境并不乐观，好在这个问题已经引起社会各方面充分的关注，我们盼望也能够引起政策面更多的重视。除了经营的外部环境，城市商业银行在经营中还遇到诸如对外合作、信息平台搭建、品牌战略、IT构建等方面的实际问题，这些都关系到银行核心竞争力的打造。我们知道商业银行的核心竞争力是靠科技支撑的，而科技力量薄弱是大部分城商行共有的弊病。我们也曾考虑过能不能多家城商行共同建立一个IT中心，共享一个信息平台，但这里面涉及到的商业银行利益群体、主体太多，协调太困难。IT方面不行，那么城市商业银行能不能搞一个共同的标识，像银联标志，走到哪儿都知道是储蓄联盟的机构，由于涉及到大家利益的问题，也很难达成共识。城市商业银行力量薄弱、分散是突出的问题，又没有一个好的机制可以将这些城商行形成合力，这也是一个矛盾。解决城市商业银行外部环境的问题我提出一个观念就是行政＋市场，光靠行政或者市场的力量，城市商业银行外部环境联合重组太慢，没有办法跟得上中国经济改革的步伐。

    此次《银行家》发布的商业银行竞争力评价对我们思考城商行核心竞争力打造和未来发展的问题很有帮助，但是评价里面有一些评估体系，包括一些具体到城市商业银行的指标我认为应该可以更加细化一点儿。商业银行的核心竞争力还应该包括它的软实力，而不仅仅从财务指标加以分析，这个软实力包括这家银行的股东背景、地方政府支持力度等等影响城商行未来发展的因素。