本土快递任重道远 介入供应链还需十几年

　　徐勇（中国快递咨询网首席顾问）：跨国快递巨头的利润是建立在保证员工福利、技术研发和设施投入的基础上的，而中国快递企业是能省则省。如果按照中国快递业的标准衡量，国际快递具体的利润率可能是现在的三倍以上。

　　浏览国际快递巨头官网，无不是以提供供应链解决方案为主业。专业快递企业的最高阶段，就是进入供应链阶段，但中国快递企业还在做低端物流，两者差距很大。即便国内快递领军企业，目前仍处于转型初期，变成综合物流商还要几年，想介入供应链恐怕还要等十几年以上。