小微企业是主营收入每年在500万以下的企业，一般是小型企业、微型企业、家族企业和个体工商户的统称。大部分小微企业死在资金链断裂上。(网络截图)
编者按：小微企业数量占新疆企业总数的99.6%，承担了72.3%的就业，税收占地方公共预算收入的70%，但是融资困难、原材料价格上涨、生产要素瓶颈、劳动力成本上升等重重难题，却让小微企业“倍感寒冷”。
如何破解小微企业目前面临的困境，是关乎国民经济和社会稳定的一场考试。答好小微企业发展这张考卷，考验着我们的制度设计、扶持政策、政府能力。着力突破小微企业困局，营造小微企业可持续发展的市场环境、政策环境、法治环境、社会环境，已是箭在弦上。今起，本报推出小微企业生态样本调查系列报道，聚焦新疆小微企业发展。
刘梅在布料批发行业摸爬滚打了16年，每到6月旺季时，她总是如坐针毡，这个季节是备货高峰期，应收账款要很长时间才能到位，缺钱问题又摆到桌面上。
刘梅曾不止一次尝试向银行贷款，但都没有成功。刘梅的遭遇并非个例。而这类小微企业占到新疆企业总数九成以上，工业增加值占新疆生产总值的30%。作为国民经济的重要组成部分，这些小微企业的生存状态直接关系到新疆经济的健康发展。
处于转型期的小微企业，就像一个个年轻而又平凡的姑娘，有活力、有想法，但也没有缺少嫁妆，要想有一个美满姻缘，还需多方助力。
近年来，中央和地方密集推出扶持措施，帮“小微”摆脱成长的烦恼。尤其是中央新疆工作座谈会以来，自治区出台多项政策扶持新疆小微企业，尤其关注小微企业的融资难问题。
5月底，自治区人民政府出台了《自治区关于进一步支持小型微型企业健康发展的实施意见》(以下简称《实施意见》)，35条条款中有6条专门“求解”小微企业融资问题。
业内专家看来，这只是一个推手，如何破解小微企业融资方程式，还需畅通多元融资渠道。两周来，本报记者深入多家小微企业，试图揭开他们的生存现状和困境。
七成小微企业活不过十年
今年54岁的刘梅，1997年就涉足布料行业，2002年成立了注册资金为50万的这家小企业，在大西门布料市场租有90平米的门面、大湾有100平米的仓库。
企业人数最多时有7人，现在，就剩下她、丈夫和儿子。起初儿子不愿接手企业，她想着再干两三年退休，但后来儿子在她软磨硬泡下，辞职干起布料批发。
刘梅的儿子看到周边一些小微企业因各种原因相继退市，心中一直有顾虑。可后来看着退休的母亲和59岁的父亲在奔波着，这个计算机专业的本科毕业生辞职经营起这家小企业。
事实上，大企业与中小企业有功能的不同，大企业增加GDP和税收显著，可以强国和强财政；而以民营经济为主体的小企业最大作用是增加就业，是充分吸收劳动力的主力军，是富民，但小微企业生存时间较短。据国家统计局乌鲁木齐调查队统计数据显示，乌鲁木齐有68%的小微企业存活不足十年。另据统计，我国小微企业平均寿命仅为2.9年。
郭君公司的发展经历也印证了小微企业生存时间短。2009年，大学毕业两年的郭君和朋友一起开起了广告公司，主要接手超市广告。2010年，公司发展良好，搬进了写字楼，还招聘了两名大学生。但2012年却因为朋友撤资，资金链断裂，郭君不得不将公司转让。郭君坦言，资金是小微企业发展的命脉。
南勇也于2012年解散了开了三年的饲料厂，反观自己夭折的企业，他叹息道，要做好企业，一定要有客源和资金支撑。
资金问题已成为戴在小微企业头上的“紧箍咒”。刘梅企业发展良好，客户遍及南北疆，一年流动资金在两三百万，但她依然缺钱。
每年春秋两季，刘梅都要去内地进货，一趟需要百十万现金，仅棉绸一项，所有花色备齐就要40多万。
去内地进货需现款，但她的经销商却是卖完货才给她钱。刘梅笑言，这是新疆特色，如果先付款后拿货，就没人找她进货了。
旺季借钱成了她的必修课。
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