最近，中国企业的海外并购步伐在加快。5月底，复星医药宣布以2.2亿美元收购以色列医疗美容器械生产企业95%的股权，成为我国企业迄今为止最大一笔对以色列的并购案；而就在同一天，双汇国际宣布将以71亿美元的高价收购全球最大生猪和猪肉供应商史密斯菲尔德，如果审查顺利，这个交易将刷新中国企业并购美国公司的金额纪录。正当我们大家还在讨论这桩食品业的“蛇吞象”时，中国企业再下一城。SOHO中国前两天又被曝出将以7亿美元收购位于美国纽约的通用汽车大厦40%股权，这有望成为中国赴美最大的一笔不动产投资。
一件件大规模海外并购，不仅折射出中国企业力求拓展海外市场的信心，而且也反映出美国、欧洲等地经济形势欠佳给中国企业带来的机遇。应该说，在人民币升值过程中，海外并购是有利的，而且在出口受到贸易壁垒的影响下，通过并购可以绕过种种限制，也利于中国外向型企业的发展。
种种迹象都证明我国对外投资合作的规模迅速扩大，领域不断拓宽，但是不难发现，无论从人均投资额、企业规模还是生产技术、国际参与度等方面考量，中国尚无法与一个投资强国画上等号。相比全球知名跨国企业，中国企业在资源整合上还不够强，特别是如何把各类单元组合起来有效地转化为商业价值。这就需要中国企业迅速提高自己的全局观。不仅如此，文化差异、利益矛盾、贸易保护主义、部分国家对外资审核日趋严格、中介服务机构相对缺乏等，也都给中国企业的走出去带来了多重挑战。
在早期“资本走出去、商品走出去”难以成功，后来“资本走出去、资源买回来”适用范围狭窄的情况下，当前“资本走出去、东西买回来”是中国企业海外并购的切实之选。也就是通过收购，获得国外公司的资源、品牌、产品、技术和管理经验，做大中国市场。之前的并购案例告诉我们，“摊大饼”式的扩张之路很难走得远，作为推动中国成为投资强国的重要“踏板”，优化本土企业海外并购路径，离不开多元化布局的大局观。 （龚 时）
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