中联重科“股价被低估” 董秘全部家当押宝增持

　　6月6日，中联重科公告披露，公司包括董事长詹纯新在内的21位核心高管于2013年5月30日至2013年6月4日，以自有资金从二级市场增持自家股票1937.93万股，占总股本的0.2515%。以区间加权均价7.058元/股计算，中联重科核心高管本轮增持需要拿出的真金白银高达1.37亿元。

　　董秘“全部家当”押宝增持

　　中联重科董秘申柯接受《证券日报》记者采访时称，此次增持他从二级市场购买了45万股自家公司股票，投入约300万元，“这基本上是我的‘全部家当’”。

　　申柯称，21位高管集体增持自家股票是“个人行为”，同时也体现了大家共同的看法，就是现在中联重科的“股价被低估”。

　　申柯认为，目前是工程机械行业触底并缓慢复苏的时期，这时核心高管增持是“抄底”。当然，一下子拿出几百万元甚至几千万元来增持公司股票，肯定会给各位高管造成一定的经济压力，但还在可以承受的范围。

　　据了解，这已是中联重科高管层自2008年来第二次集体增持公司股份。公开资料显示，2008年8月底，该公司19名公司高管集体增持78万股，成本约为10.2元至10.39元∕股，投入总金额约804万元。

　　但核心高管“自掏腰包”过亿元来“大手笔”增持自家股票，中联重科尚属首次！

　　五高管首度持有公司股票

　　在此次增持中，作为中联重科董事长兼首席执行官詹纯新增持数量最多，投入超过3400万元，共增持488.89万股，占中联重科本次全部高管增持1937.93万股的25.23%。本次增持后，詹纯新持有中联重科515.2万股，占总股本的0.0669%。据中联重科2012年年报，詹纯新去年薪酬总额为270万元，两相对比足见其增持力度之大。

　　更值得注意的是，此次增持公告显示，有五位核心高管之前并未持有该公司股票，现在“增持”是“破天荒”的头一遭，实现了零的突破。这其中包括该公司董秘申柯，申柯是借此次增持才开始持有45万股公司股票，需要投资超过300万元。”

　　首次开始拥有公司股票的高管还包括：副总裁兼财务负责人洪晓明，购买自家公司股票49.53万股；副总裁何文进，购买自家公司股票70.69万股；副总裁陈晓非，购买自家公司股票59.44万股；首席信息官王玉坤,购买自家公司股票70.95万股。上述四人此次增持行为需投入的“真金白银”大约350万元到500万元不等。

　　即便是在此次增持中，购买公司股票数量最少的监事刘驰，也增持了24.05万股，需投资资金约170万元。

　　申柯向媒体称：“如果不是对公司和市场很有信心，谁敢掏这么多真金白银增持?”

　　股价日涨幅创三个月来新高

　　此次增持公告一经披露，6月6日当天中联重科股价应声上涨，最终收盘于7.16元/股，大涨4.07%，创下三个月以来的最高涨幅；此外，该股6月成交量也有较大释放，达到114.51万手，成交额8.175亿元；单日资金流入为33352万元，资金流出为40137万元，资金流入净额为-6785万元。

　　在工程机械行业景气度低迷、市场需求不振的大背景下，中联重科今年一季度业绩同比下滑逾七成。或受此影响，中联重科股价自2月以来一路震荡下滑。

　　分析人士称，作为身处上市公司经营管理第一线的高管团队，此番集体增持的时点恰好选在了股价处于阶段性低点之际，从中透露出的积极信号颇值得投资者关注。

　　参与此次增持的21位董事、监事、高级管理人员及核心管理人员在增持公告中表示：买入公司股票，是基于对公司未来持续稳定发展的信心所做出的个人行为，并认为公司当前股价与公司的长期内在价值不相符，公司投资价值存在较大程度的低估。

　　内外环境正在出现转机

　　申柯认为，工程机械整体行业大环境在经历了2011年和2012年的行业寒冬之后，目前已经触底，正在出现缓慢复苏的迹象。现在就是买进中联重科的股票最佳时机，核心高管增持可以看做是“抄底”行为，正因如此，他才投入了几乎“全部家当”，要“赌一把”。

　　资料显示，2012年下半年，在“稳增长”的大背景下，铁路投资、基建投资加速，设备招标重启。据国家“十二五”规划的固定资产和基础建设投入测算，工程机械行业增速仍然要求保持在17%左右。因此，2013年工程机械行业将进入温和复苏阶段。

　　据悉，今年1月-5月，中联重科的起重机械、环卫机械多个产品已经实现环比销售增长。以中联重科建筑起重机海外市场销售情况为例，2013年一季度，由于新产品开发力度的加大和营销模式的升级，以泛太区域为代表的海外市场，销售同比去年增幅超过120%。该公司预测今年全年海外市场有望实现50%以上的增长。

　　此外，今年1月-5月，中联重科站类事业部混凝土搅拌站主楼、筒仓累计生产发货条数同比增长30%，自制主机产量同比增长200%。而该公司的工程起重机事业部通过6场新品鉴赏会就签单超过6亿元。

　　工程机械市场的复苏，只是中联重科高管增持的外部动力，而基于公司长期以来健康稳健发展的基础以及新形势下推行的制度创新、新产品开发等诸多方面的“内功修炼”，则是高管们的内生信心所在。

　　申柯称，他对公司未来的信心，还来源于中联重科近期在团队创新、管理创新方面推出的“模拟股份制”变革。

　　申柯向记者介绍，中联重科在2006年开始“事业部制”改革，设置了专业化的事业部，公司得到了很快的发展。申柯说，“今年我感觉有2006年的氛围”，目前的“模拟股份制”是在管理方面更加精细化，将更多自主经营权、分配权授予各个事业部，各个事业部的“人、财、物、产、供、销”都相对独立，“由于权责利的对等和一体化，各个事业部的积极性被最大限度调动起来”。

　　银河证券机械行业首席分析师邱世梁分析称，从外部来讲，随着“稳增长”背景下基础设施建设、城镇化建设项目的陆续启动，工程机械市场开始缓慢复苏；从内生动力来看，模拟股份制等制度创新，连续级配搅拌站等产品结构创新，无疑夯实了该公司的稳健经营战略。（证券日报 唐振伟）