记者昨日从平安银行内部获悉,平安银行内部正式发文宣布调整总行组织架构,由此拉开了酝酿近半年之久的组织架构调整大幕。总行一级部门由原来的79个精简至52个,内部人士表示,调整的部门多是工会、总务等内勤管理部门,业务部门变动不大。
据介绍,平安银行此次架构调整,总行管理部门(成本中心)压缩至38个,新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部(准利润中心)以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部(利润中心)。
2013年年初,平安银行提出了“三步走”的银行未来发展战略,即银行要在未来3至5年以对公业务为主,进入股份制银行第二梯队;5至8年对公和零售业务并重,进入股份制银行第一梯队;8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。而此次组织架构调整正是依据上述“三步走”目标而设计,旨在调整组织架构。
记者了解到,不同于传统的事业部模式,平安银行的事业部将更多的与互联网科技相结合。一方面,平安银行将依托集团科技后援平台,进行线上金融的开发和运用。另一方面,平安银行将积极与电商合作,将传统的事业部产品转移到线上。