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评论:可笑的乐视不应把“牛皮吹得离谱”

2013年05月06日 16:46   来源:中国日报网站   

  今天上午,一位记者朋友问我怎么看乐视即将推出的超级电视,因为忙我忘了回答她的问题。当然,还有一层不得不承认的原因:我内心并不看好乐视推出所谓“超级电视”。我内心有一个逻辑:过去十年,不断有企业声称要颠覆传统电视市场格局,到现在也没见格局被颠覆,处于市场强势地位的依旧还是那几个传统彩电品牌,三星、LG、TCL、创维、长虹……一个都不是IT出身。

  但是,当下午仍有媒体不断询问我这个问题的时候,我觉得我必须谈谈我的看法了。

  我发现最近有一个非常奇怪的现象,联想杨元庆声称2020年将全面超越三星;此前罗永浩发布“锤子”手机,其用意也在于打碎苹果、三星主导的智能手机格局;而今,名不见经传的乐视贾跃亭也站出来了,发誓要结束三星代表的传统电视时代。我给这些人四个字的评价:余勇可贾。

  但是,仅有勇气是远远不够的,市场从来就不是仅有匹夫之勇者的天下,从来就是智者的天下。市场经营与产品战略是一个系统工程,显然,杨元庆、罗永浩及贾跃亭,把市场战略与企业经营理解得过于简单化。而简单化往往是失败的开始。什么样的企业才能成功?事实一再告诉我们,是那些重视对手、研究对手并在实力上真正超越对手的企业。

  从贾跃亭对智能电视的7点理解来看,我实在找不到有什么新意,都是彩电企业的老板们“炒剩的饭”,把一些早就不新鲜的货色拿来当“海鲜”叫卖,你能想象到他对智能电视的理解有多肤浅。

  乐视的产品还没出来(据说5月7日上市),就宣称“价格便宜一半”,这就是典型的“价格战思维”。用这种思维做企业结局可想而知。事实上,以“价格战思维”做企业,死掉的不说,没死的大多也是苟延残喘,为什么高调的贾跃亭就没看到这么个简单的事实?难道乐视一开始就铁了心做一个迅速倒下去的企业?

  贾跃亭声称乐视电视是用1253天打造出来的产品。1253天大约是3.4年,从今天开始倒数,也就是2010年初,而那个时候,中国主流彩电企业甚至还没有推出智能电视。显然,贾跃亭的牛皮一不小心吹过火了。

  贾称“传统电视几十年未变”,这显然是外行话,2005年之前是CRT电视,现在是平板电视,怎么说没变?过去是功能型电视,现在是智能电视,怎么说没变?过去是日本品牌全球称霸,现在是韩国品牌一马当先,怎么说没变?

  乐视发誓要把观众拉回电视跟前,而此前不少彩电企业也这么发誓过。问题是:乐视能吗?彩电企业们能吗?我想,这个问题最好去问IT和智能手机巨头们,看它们怎么回答。我只想说:平板电脑和智能手机对年轻人的吸引力远比电视大,这一点从“看电视的人越来越少”的调查结果可以看出。实际上,当彩电企业发誓要把观众拉回电视机面前的时候,IT巨头们思考的问题却是:如何把这些人留住?

  贾在邮件中称,超级电视关乎乐视生死,只许成功不许失败。我想对乐视说,乐视最后的结局,90%的可能是愿望的背面。别说我给乐视浇冷水,我只是希望乐视做一个诚实的企业、一个踏踏实实做产品的企业,而不是一开始就“牛皮吹得离谱”的企业。

  贾说,以三星电视为代表的工业时代的思维和模式必将老去。显然,贾跃亭并不了解三星,我建议他认真读一读三星发展史后再下结论。当然,我不认为三星不可战胜,我只想说的是,三星绝不是一个可以轻易蔑视的企业,当你还是一个幼儿园里孩子的时候,请不要对泰森说“我要打倒你”,你需要做的是,尽快成长。

  与杨元庆、贾跃亭相反,TCL集团董事长局主席李东生在谈到三星的时候说,中国彩电企业和三星的差距在十年以上。李这样说,是因为他与三星(这样的对手)打了半辈子交道,深知这个企业的厉害。三星的厉害,缘于其建立了系统竞争力,而非一个、两个业务板块领先。这样的竞争力,国际上称之为“完结型竞争力”,什么意思呢?就是说它的竞争力结构是完整的、无缝隙的。而大多数中国企业的竞争力,是板块状的,不系统的。

  实际上,作为一位长期关注、研究家电产业的人士,我想告诉公众的是,智能电视本来就不是什么新鲜玩意,在智能电视出现之前,年轻人早已用电脑看电视。而所谓“智能电视”,不过是用电视上网而已。用电脑看电视,和用电视上网,到底有什么本质区别?

  当然,我没说乐视超级电视一定没有市场,实际上,我更愿意将乐视超级电视视为“电视版的小米手机”,通过局部创新(比如用电商网络销售)得到属于自己的那部分细分市场。但是,指望这个市场有多大是不现实的。事实上,靠智能电视机顶盒而非电视整机做大的企业尚未出现,包括此前涉足智能电视领域的苹果、微软和谷歌。

  未来的电视,智能只是电视的基本配置,好比手机都能发短信一样。如果某个品牌的电视以“我是智能电视”为宣传借口,等于告诉公众它没有任何优势。

  这不过是一场营销。所谓的“内部邮件”,也就是一个蹩脚的“邮件营销”而已,稍有眼光的人都能看出来。以并无创新的思维做所谓的颠覆性产品,像个不可笑的笑话。

  我想特别提醒中国企业的是:对于目前的中国企业来说,最需要做的不是赶时髦似的否定(挑战)三星,而应该好好向三星学习,学到三星精髓之后再挑战也不迟。

  不再多说,祝乐视好运!

  本文由 刘步尘 授权虎嗅网发表,并经虎嗅网编辑。

  原文链接http://www.huxiu.com/article/13982/1.html


(责任编辑:朱丹)

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