当城镇化被视为中国未来一二十年经济增长的潜在动力，当产业结构、人居环境、社会保障等一系列由“乡”到“城”的重要转变需要被逐步完成，谁都已经无法再忽视农村领域所凸显的机遇。
像往年一样，中国农业银行、中国农业发展银行这两大支农主力惯例性地召开了全年的工作会议，总、分行的行长们聚集一堂为新的一年工作定下总调子。面对农村领域即将展开的剧烈变化，这两家最为传统的支农主力军对这片深耕依旧的领域有了更新的思路。
农行：潜修内功打基础
面对城镇化等一系列即将出现的机遇，农行在2013年首先选择了“对内”的改革
过去几年，农行通过一系列大刀阔斧的改革，成功实现了登陆资本市场，成为全球性的公众公司。在上市之后，这家我国最为传统的支农机构给了外界一个全新的形象，三农事业部改革等措施使得最为先进的银行管理理念、经营办法能够为我国的县域和农村服务。
面对城镇化等一系列未来即将出现的机遇，农行在2013年首先选择了“对内”的改革。近日召开的农行2013年工作会议提出，该行在这一年的将重点深化产品研发、运营管理和人力资源“三项改革”，重点抓好风险管理、信贷管理和IT管理“三大管理”。
在对“三项改革”的具体描述上，农行特别强调要激发分行产品创新的活力，完善产品研发和管理支持保障体系;要有效管控运营集中后的风险，完善对基层网点的管理。
我国县域经济最大的特点在于发展不均衡，地区差异大，不同的经济基础和人文环境使得“一刀切”式的产品经常遭遇水土不服。为此，农行的各分支机构在过去大力创新，推出了“金益农”移动服务包等一系列适合当地的产品和服务。强调“分支机构”和“基层网点”作用，更加符合县域经济因地制宜的特点。
同时，为了配合新资本协议等一系列监管层面更新的要求，农行对风控、内控等一系列内部管理提出了新的要求，指出需要把加强资本充足率管理、巩固NIM竞争优势、提升中间业务收入贡献、强化不良贷款率控制、做好成本收入比管理作为管理重点。
针对“三农”农行在要求持续深化三农金融事业部改革试点等延续性工作基础上，提出了深化“强农”、 “惠农”、 “富农”金融服务，强化“三农”资源保障，构建服务“三农”新模式。
农发行：新起点稳中求进
站在新的起点上，农发行依旧按照稳中求进的总基调部署2013年的工作
对于农发行这家我国唯一的农业政策性银行而言，刚刚过去的2012年充满里程碑式的意义。在这一年，农发行的贷款余额突破2万亿元，到年底达到21844亿元，实现经营利润484.8亿元，人均创利93.7万元。
站在新的起点上，农发行依旧按照稳中求进的总基调部署2013年的工作。在不久前召开的农发行全国分行行长会议上，农发行行长郑晖强调，新的一年要始终把支持粮棉油收储作为全行业务工作的重中之重，坚持在不打“白条”前提下防控风险的指导思想，确保粮棉油收储信贷资金供应和管理不出大的问题。
“粮食安全事关国家战略安全，只有把饭碗牢牢端在自己手中才能保持社会大局稳定。”郑晖在会上表示。
在做好粮食有关的传统业务的基础上，农发行还将继续落实“两轮驱动”战略，围绕城乡发展一体化和农业现代化，以水利和新农村建设为重点，大力支持农业农村基础设施建设。在此过程中，农业生产基地、农村交通、农村生态环境等项目将会被择优支持。
郑晖表示，新形势下促进“四化同步”和推动城乡发展一体化，在相当长的时期内，必将为该行带来更多的发展机遇，开辟更大的发展空间。
据与会者向《农村金融时报》记者透露，江苏、山东等去年业绩较为突出的分行在会上分享了一些成功的经验。在去年一年的工作中，农发行全国的各分支机构根据当地农业、农村的不同情况，克服天气、病虫害等困难，在夏秋粮收购等各个重要的农业经济活动中发挥了重要作用。
“新形势新任务对我行工作提出了新要求。我们要坚持‘两点论’，一分为二看问题，要看到好的一面，充满信心;同时也要清醒认识各种风险，深入研判，早做安排，有效应对。”郑晖表示。
数据显示，截至2012年底，农发行累放各类贷款12647亿元，累放粮棉油收储贷款5456.3亿元，累放农业农村基础设施建设贷款2604.6亿元。在这些信贷资金的投入下，粮食市场平稳有序发展，396万农民饮水问题被解决，60.4万亩耕地的灌溉面积被改善或增加。农村的幸福指数因此被提高。
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