中国经济网北京6月18日讯 昨日晚间，新华保险发布公告：2013年1月1日至2013年5月31日期间累计原保险保费收入为人民币438亿元，与去年同期相比，保费下降8.52%。记者同时注意到，在四家上市保险公司的寿险业务中，平安和国寿保费维持了正增长，太平洋人寿保险1-5月保费收同比减少0.66%，新华保险下滑幅度最大。
新华保险自2011年开启转型之路来，业务发展的重心从“规模与速度”转向“价值与效益”。董事长康典多次对媒体表示：新华保险的转型过程大概需要2-3年时间，而2013是极为关键一年。目前，新华保险正处于全方位调整的阵痛阶段，这种影响将作用于方方面面，包括保费规模下滑，增速放缓，但转型的目标和进程不会因为遇到暂时的困难就轻易放弃。
据接近新华保险的人士透露，公司目前法人和续收业务发展向好，能够超额或如期达成半年任务指标，但是银代业务和个险业务面临的压力比较大。对此，公司正在积极推进重点区域和中心城市的差异化策略，机构和队伍都需要一个熟悉适应的过程。而这种差异化策略一旦奏效，对业务的拉动将非常直接和显著，也会奠定适应未来的作业模式。
也有市场分析人士认为，新华保险这些年来一直维持着较高的增长速度，而且倚重于银行代理业务，这也是其今年业务下滑幅度加大的重要原因之一。记者同时注意到，上市之后，曾经困惑新华多年的偿付能力、治理结构、内控合规等重大问题都得到了有效解决。再加上市场地位相对领先的优势，就为康典重塑新华和实施推进战略转型奠定了基础。这些“硬伤”如果得不到彻底解决的话，新华保险绝对不敢主动而且这么坚决地走上了转型之路。而面对持续的保费下滑，康典表示，“工厂从国外引进生产线，还需要调试一两年的时间，即使这样生产出来的产品还会有差异，更何况是30万人组成的生产线。当然，转型的过程会很痛，而且会是一个很漫长的过程，但是我们已经做好了长期战斗的准备”。
自从2010年底提出“以客户为中心”战略算起，新华保险已完成文化宣传和战略制定阶段，2013年是该战略正式组织实施的一年。对新华保险而言，这种转型对各环节专业化精细运作提出了极高的要求。在今年的年度工作会议上，为推动“以客户为中心”战略落地，康典提出了近十项年内启动实施的工作，如：客户服务体系建设、配套政策体系建设、本部发展策略、运营和信息体系建设等等。今年，新华保险把精力放在缩短决策链条、提升市场反应灵敏度上，推行了执委会下的职能委员会和七大区域的管理模式。这一切，都在考验着新华保险，也令外界对新华保险的发展和转型充满了期待。
近日，新华保险大股东中央汇金在上周增持了206.05万股，成为此轮增持中的唯一一支保险股。
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