老品牌不能老在国内发展，要具有国际视野，要走出去，利用国际化红利提升品牌品质，在参与世界竞争过程中获得更大价值，最终成为世界的老品牌
任何品牌都需要以品质基础作为保证，老品牌也是如此。在新的历史阶段，传统的自主品牌该如何用好品牌优势、适应新的环境呢？
首先，要赋予老品牌技术、品质、管理上的活力。第二，充分利用现在的新兴媒体，不断宣传老品牌，唤醒消费者对老品牌的认可和回忆。这是老品牌的特有优势。但是需要时间和过程，不加大投入是不行的。第三，政府要在机制、政策方面给予支持。
第四，我认为很重要的一点，就是我们的老品牌不能老在国内发展，要具有国际视野，要走出去，在参与世界竞争过程中获得更大价值。
国际化的路是绕不开的，家电业可以说是中国最成功的产业之一。如今日本家电业连年亏损，一方面是它们本身创新不够，另一方面就是中国家电的强势崛起，从性价比来说已经全面超过日本家电了。
中国家电业这些年不断发展，跟世界的交流越来越频繁，培养了国际化的人才、视野、渠道等，对国外的商业文化、投资环境也基本理解了，走向国际化完全没有问题。可以说，中国的家电行业在国际化的过程中学到了很多东西，核心技术也在不断掌握，甚至有些方面已经世界领先了。荣事达品牌早在20年前就在国内赢得口碑了，现在添加新的自主技术后更是如虎添翼了。
在这个节骨眼上，行业里的老品牌必须要把握住机会，审时度势，利用国际化红利提升品牌的品质，赢得更大的市场。国外的用户可能对中国品牌多少存在一些偏见，总以为中国品牌是低端的。只有能够为他们创造新价值的时候，才会赢得全球消费者对中国品牌的全新看法。
我们已经在世界上50多个国家注册了我们的品牌，在国外寻找代理商的时候会把价格定得高一些。我跟外商说，你买我的产品，性价比一定是最好的，我不是简单地低成本地为你去制造，那没有意义。
过去很多企业热衷低水平出口，牺牲了自己的资源，消耗了自己的人口红利，赚点儿外汇，划不来，不如去做一些附加值高的东西。只有这样长期坚持下去，我们自己的品牌才能在国际市场上占有一席之地，才能让中国的老品牌成为世界的老品牌。
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