目前，文化旅游投资热潮有席卷全国之势，只要有文化资源的地区都在尽量挖掘，欲充分利用此资源打造文化旅游景区。几年中，上至一线大城市，下至留有文化遗迹的小县镇，都纷纷投入文化旅游建设中。且看万达不顾高额负债在几大城市积极进行文化旅游城布局，深圳文博会上文化旅游投资项目成为重中之重，文化旅游发展正进入高速发展时代。
中投顾问文化行业研究员蔡灵表示，文化旅游是近年兴起的新兴业态，处于文化业与旅游业的交叉环节，随着我国国民的文化生活水平要求逐渐提高，为文化旅游发展提供了良好契机。现阶段，我国文化旅游开发尚未完全成熟，盲目性较大。如果开发商摆脱浮躁心理，进行精耕细作，文化旅游未来发展前景将一片光明。
目前我国文化旅游发展主要形成了三种具有代表性的模式，“主题公园+地产”、“主题公园+演艺”以及“景区运营”。其中以华侨城为代表的“主题公园+地产”的模式发展数量最多。此种模式开发商先以主题公园创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托开发高质量的旅游主题房地产。华侨城通过主题公园发展房地产的模式获得了巨大成功，吸引许多资本的竞相模仿，高调介入文化旅游的万达集团采取的也正是此种形式。
然而，“主题公园+地产”的模式恰恰又是风险最大的，来不得半点马虎。君不见，多少主题公园沦为了烂尾工程。此种模式的文化旅游前期需要投入大量资金，动辄上百亿，回报期也非常长。再者，主题公园运营成功在我国只是小概率事件，这种模式虽然潜力非常大，收益率最高，但同时也最难实现。
“主题公园+演艺”与“景区运营”的风险相对较少，适于轻资本运作。事实上，演艺已经成为了文化旅游景区的常见项目，愈来愈多的景区引入了演艺项目。“景区运营”则非常普遍，只要有文化旅游景区则必须会出现景区运营商。景区运营对旅游公司的管理水平有较高要求，我国并不缺文化旅游景区运营商，而是缺优秀的文化旅游景区运营商。曲江文旅作为“历史文化景区运营商”出现在资本市场中，无疑为其他景区运营商树立了良好的榜样。投资者进入文化旅游业需要根据自身情况和景区资源禀赋进行谨慎规划，盲目投资的结果终究只会是“竹篮打水一场空”。
文化旅游由于在旅游中增添了几许文化底蕴，符合我国国民的旅游意识变化方向，因而受到了市场较多追捧。我国经济目前正处于“调结构、促内需”的关键时期，文化旅游将成为中国经济转型的有力支撑。
现阶段，我国文化旅游投资存在“虚火”，在大规模建设下，成功的景区依旧在少数，亏本的投资者占了绝大部分。一方面，政府对文化旅游开发需要进行有效引导，另一方面，投资者也应对投资项目有理性认识。只有这样才能使文化旅游业得到稳健发展。
文化旅游在未来3—5年中将逐步进入成熟期。届时，全国文化旅游景区将基本开发完成，进而需要在运营管理方面有所突破。当下，文化旅游集团应苦练“内功”，不断提高自身管理运营水平，以期在下个发展阶段厚积薄发，抢占市场至高点。
蔡灵表示，曲江文旅的运营模式值得一些自有资产相对较少的文化旅游公司借鉴。在将来的景区发展中，比拼的并不只是规模，更是运营管理能力。虽然轻资产旅游公司难以进行高额的地产投资，但是运营管理这一软实力较强，也足以使公司在今后发展中能够“笑傲江湖”。
随着我国经济水平的不断提升，以及带薪休假制度的逐步完善，国民旅游意识将更加强烈，而在旅游行业中，文化旅游的优越性已经极大超越了自然观光旅游，文化旅游将成为旅游行业中的“中流砥柱”。从文化产业角度看文化旅游，其则将有力推动文化产业大繁荣。归根到底，文化旅游始终偏向于文化产业，其是以文化资源拉动旅游业的一种业态。
(作者系中投顾问产业与政策研究中心文化行业研究员蔡灵)
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