十年以前，煤企向下游发展煤化工项目，曾经给国内的煤企巨头带来了非常丰厚的利润回报，国内煤企对煤化工更是趋之若鹜，各种煤化工项目纷纷上马。然而近年来，煤化工企业效益去严重下滑，加上煤炭市场的低迷，导致国内煤企巨头困难重重，为了摆脱困境煤化工项目面领着被出售的局面，昔日集万宠于一身的“香饽饽”如今去变成了食之无味弃之可惜的鸡肋。这种状况到底是怎样产生的？尚普质询指出主要有以下几个方面：
首先，是煤企对跨行业经营经验不足。10年前，煤炭行业的快速发展导致过剩产能，庞大的利润也迫切的想找到合适的投资项目；而此时煤化工企业却面临融资困难和上有原材料获取困难的问题。于是，煤企就采用收购、投资、供应价廉物美的原料煤等多种方式建立合作关系，煤化工也迅速得到发展。但是，煤企对于氮肥业的产业发展、市场构成、技术进步、持续盈利能力等却不可能在短时间内就有充分的认识和判断，所以一旦市场变化，煤企就难以招架。
其次，是生产经营品种雷同单一。煤企进入煤化工产业时，品种多局限于尿素、甲醇、复合肥等，使得市场供大于需。2012年，尿素总产能达到7130万吨，过剩1800万吨。煤化工扩张的无序化与同质化，各企业纷纷打价格战，导致整个行业利润率降低甚至亏损。
三是，煤企经营急功近利。由于整个市场发生变化，现在煤企投入等量资本已经不能带来相应的利润，收益降低甚至亏损。为了自身利益，煤企就采取各种策略先从煤化工企业拿走一部分利润做保底，反而导致煤化工企业效益更加恶化，最终结果是两败俱伤。
尚普咨询在《2013-2017年中国煤化工市场调查报告》指出，在煤企市场化改革继续推进的背景下，充分的发挥市场在资源配置中的主导因素，让煤企和煤化工企业在市场的资源配置中自由的做出选择，无论是十年前的联合还是十年后的分手，都是市场调配资源的结果，有此看来在当前的市场背景下，煤企纷纷丢掉这块“鸡肋”对涉及到的各方也未必不是好事。
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