杨元庆：联想必须要重新定位自己

　　目前，PC业正在发生变革。4月27日，一直以PC业务为主的联想提出彻底向PC+转型的发展策略。

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，今年联想将重点发力平板电脑和智能手机业务，联想2013年销售目标是1亿台智能设备，智能手机业务全球扩张，一年内进军成熟市场，同时，ThinkPad试水高端消费PC，将与苹果一争高下。

　　全面向PC+转型

　　对于具体转型策略，杨元庆认为，PC行业增长点已转变，联想全面向PC+转型迫在眉睫。通过产品布局、业务模式、企业文化和品牌建设的创新，联想谋求成为PC+时代的主要厂商；从终端硬件、软件服务、品牌转型及市场策略等方面，全方位布局PC+发展战略。

　　为了完善PC+战略布局，联想进行了架构重组，建立LBG和TBG两大业务集团，厘清Lenovo和Think的品牌定位和业务模式，以保PC+战略的高效执行。

　　据介绍，LBG集团将致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑业务，以及MIDH业务的全方位高速增长；TBG业务集团则重点在推动高端的商用和消费业务、企业级业务和工作站业务。

　　据联想公布的数据显示，去年联想PC业务逆势增长，实现16%的全球市场份额新高；智能手机的销量比前年增长了5倍；平板电脑的销量同比提升了2倍，开始实现盈利；移动互联业务在公司整体营业额中所占的比重超过10%。

　　“在全球经济不景气，个人电脑行业萎缩的大环境下，联想全面达成了年初设定的目标。”杨元庆表示：“随着PC+时代的到来，一场空前迅猛的行业风暴已经来临。这场风暴的变化之大、速度之快，恐怕超出了所有人的想象。它将是一场重塑行业、重新洗牌的风暴。”

　　杨元庆提出联想未来一年的目标是，在传统PC业务，实现20%-30%的利润增长；在PC+时代，联想成为一家真正的PC+公司；在平板电脑领域，联想成为一个具有显著地位的厂商。

　　对于在运营层面推动PC+转型，杨元庆表示：“联想每年都会与Kick Off一起举办领导力会议，对内部管理人员进行培训。我们在强调执行力的基础上，更加强调创新的元素，做出更多像Yoga和Horizon这样的创新产品，在PC+时代和竞争对手进行差异化竞争，并在自己较薄弱的领域赶超竞争对手。”

　　欲与苹果、三星一争高下

　　PC+的产业架构也在发生着彻底的改变。PC+时代设备之间的边界日趋模糊。云端内容与服务应运而生。

　　从IDC最新一季的数据可以看到，全球个人电脑的销量同比下降了14%，说明PC行业所面临的挑战之巨。虽然未来个人电脑仍会是互联网设备的重要组成部分，但平板电脑和智能手机这些新型设备将成为行业增长的主角。

　　杨元庆认为：“‘智能设备’市场中，传统的个人电脑只占30%的份额。仅依靠在个人电脑领域所取得的成绩，我们已经无法让成功延续下去，这甚至会影响到我们的生存。联想必须要重新定位自己。”

　　杨元庆预计，两年内，平板电脑的份额要与PC的份额持平，2年-3年内进入全球企业级硬件产品市场的第一阵营。目标直指三星和苹果公司。

　　“目前联想领先于传统PC领域的竞争对手。戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业的变化；而惠普也忙于应付几次失败的并购，自认需要用5年的时间才能扭转当前的业务困境。”对于国际同行，杨元庆表示：“但我们又已经被三星和苹果拉开了差距。在全球智能设备市场，他们两家的份额都在20%左右。我们的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商，变成了三星和苹果这样的PC+厂商。”

　　杨元庆坦言，面对PC+时代的强大对手，压力与挑战并存。

　　将继续并购之路

　　杨元庆透露，联想将在能够补充和加强关键能力的对象方向进行并购。“我们还要充分借助投资并购等发展方式，实现战略重点领域的跨越式发展。”

　　自2005年并购IBM PC至今，联想的国际化已经走过了八个年头。在这八年间，联想成了国际化的管理团队和组织决策流程。

　　据了解，去年在北美市场，联想的市场份额达到创纪录的9%；EMEA大区，PC销量同比增长26%。

　　“首先，在立足有机增长的基础上，关注符合我们发展战略的并购机会，这等于是跳跃式发展，是锦上添花的事情。其次，并购的对象以增长能力为主。”对于并购，杨元庆认为联想持开放态度，但是必须要符合以上原则。