“颠覆者”乐视：十年逻辑底气何在底气何在？
这家独特的公司去年开始号称要“颠覆行业”，这很多人看来的“神话”能实现吗？
很多人还记得2012年9月19日那个被乐视渲染成“颠覆日”的发布会——在播放过“好莱坞”式的开场片之后，一向极少公开露面的乐视网董事长贾跃亭，身穿黑色T恤和牛仔裤，站在台上宣布：“乐视将进军智能电视，研发生产‘乐视TV超级电视’，并在未来1-2年中，将投入5-15亿元巨资。”
与之前很多人猜测乐视将要发布超低价电视盒相反，乐视选择了走向更大更贵的智能电视领域，并且乐视当时仅仅提出了一个“概念”，相关的细节竟然只字未提。这使得原本看起来就有些“奇怪”的乐视网更加让人捉摸不透。
这家公司成立时间要比优酷土豆、酷六等知名的视频网站早，知名度却相形见绌。然而从报表上看，在很多视频网站依然流血烧钱的时候，乐视网却率先实现盈利，成为A股第一家上市的视频网站。
在过去三年，乐视营业收入从2010年的2.38亿元增长到2012年的11.7亿元，增长392%，净利润从0.7亿元增长到1.94亿元，增长177%。与此形成鲜明对比的是，无论是整合后的优酷土豆组合，还是腾讯视频、爱奇艺，依然处在持续亏损的状态。
其真正让外界开始有感知的是2012年12月推出乐视盒子C1，到处出现的广告曾经引发不少关注。但是，乐视总体上更像是一家“盒子中的公司”——与主流商业圈子有点疏离，能挣到钱却没见到对外界带来影响和改变。这让乐视网天然的充满了争议和质疑，而这次杀入已经是“刀片利润”的电视行业战场，更是被评价为匪夷所思的决策。
“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”乐视网董事长兼CEO贾跃亭并不善于有感染力的宣讲，在接受《商业价值》采访时他承认自己知道互联网企业涉足硬件几乎没有成功的，尤其是电视从苹果、谷歌的经历看也还没有什么真正的成功经验。但在他的头脑中，甚至是在他过去10年经历留下的“肌肉习惯”中，他相信乐视这一步走的没有错。
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