华北制药华民公司新头孢工厂是冀中能源重组华药后在新园区投资建设的第一个重点项目，也是新园区的样板工程。自2010年9月投产至今，华民公司不断调整产品结构，创新经营管理，率先通过了新版G M P认证，从而抢占了发展先机，赢得了战略主动，其品牌、质量、研发、销售等均具备了核心竞争力，成为了头孢市场强有力的竞争者。2012年，头孢类产品构建了从原料药到制剂的完整产业链，销售收入实现了同比翻番。目前，华民公司完整的头孢产业链及丰富的头孢产品群，为华药头孢系列产品持续创新奠定了坚实基础。这一格局的形成，对新园区建设的引领和带动作用突显，意义重大。
创新机制 聚集要素资源实现产业链协调发展
为最大程度发挥新头孢对新园区建设的引领和带动作用，进一步做强做大新头孢项目，建成国际一流企业，今年，华民公司按照董事长十四届二次职代会报告要求，大胆探索企业发展新思路、新模式，着力重点推进市场拓展、成本管控、新品研发、绩效考核，努力实现增收增效。作为同时拥有7-A C A、7-A D C A两大头孢菌素类母核的完整产业链的华民公司，由最初的完善资源配置，探索和寻找适应产销一体化运营的企业发展模式，到现在已形成以销售为龙头，产业链各环节协调发展的完整生产体系。今年，将进一步完善营销机制，创新市场营销模式，同时，下大功夫做好各个环节成本分析及控制，不断挖掘管理潜力，提高管理效率。聚集要素资源，优化产能结构，加强产能激励，注重产销和上下游产品链的平衡，依据市场需求及时调整生产计划，加快生产速度，挖掘生产潜力，确保各项产品生产持续上量。
提质增效以优取胜创造一流业绩
在挖潜增效、产品创新方面，华民公司今年提出了“头孢产业发展要服从经济效益，服从华药战略发展”的思路，本着“优选、优质”原则，做好新品开发工作，实施强企战略，建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，建设创新型企业，推进资源优化配置，加速产品创新及产业化进度，充分发挥企业产业链优势。作为全国首家拥有完整头孢产业链新版G M P证书的药品生产企业，华民公司为实现全优生产，今年将持续不断完善质量管理体系，严把“四道”质量关，即把好设计、研发关，从源头保证质量；把好生产关，从过程保证质量；把好责任关，从意识保证质量；把好客户关，从需求保证质量。严格按照新版G M P组织生产，对照国内头孢产业标杆企业开展质量攻关，提高产品质量，创新管理工作，不断扩大产业链优势和市场竞争力，努力创一流业绩。
传承“新头孢精神”引领新园区持续改革和创新
华民公司在继承华药传统文化的基础上，与冀中能源集团优秀文化有效对接，形成了独具特色的“新头孢精神”，即“义无反顾、敢打必胜的攻坚精神；锐意进取，只争朝夕的拼搏精神；科学审慎，敢于超越的创新精神；精益求精，严细认真的求实精神”。可以说，华民公司从项目建设、投产试车到生产经营，这种“新头孢精神”一直是引领新头孢人不畏艰难困苦、勇往直前的精神支柱。这种文化对提升华民公司发展质量和工作效率，展现华药新园区形象，起到了不可替代的作用，同时也为新园区“二号工程”新制剂等其它建设项目的顺利推进，在精神层面上发挥了激励示范的作用。
“思想决定行动”。转变思想，开拓创新，是企业全面实现持续、健康、和谐发展的关键因素。今年，华民公司把推进改革、追求效率、效益作为各项工作努力的方向。要求全体职工要解放思想，大胆创新，勇于担当，提升思考问题的高度，简化解决问题的方法，不断增强责任意识、大局意识，使大集团的“执行文化”和华药“品质文化”充分融合，同频共振，并以自身表率和标杆作用，引领和带动整个新园区发展实现大跨越，取得新突破。
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