国际金融危机渐行渐远，经济领域却依然“寒气逼人”。2012年全国规模以上工业企业实现利润同比增长5．3％，钢铁、造船、建材、房地产等产业惨淡经营。
国有企业作为国民经济的骨干力量，在危机中经受着洗礼，孕育着新的变化。
危机到来，铝业跌入低谷。“客观上是金融危机造成的，但如果落脚点只放在这里，就是不能正视存在的问题。”中国铝业公司总经理熊维平说，企业必须加快结构调整，推进转型升级。“转型也可能失败，但不转型肯定是死路一条！”
最艰难时，安排200亿元用于结构调整；转变产品结构，实施由单一铝业向综合性矿业转型；减少管理机构，管理人员压缩近30％……
不仅仅是铝业，在火电全行业亏损的大背景下，国电集团积极优化发展更环保的火电，大力推进风电、水电、太阳能等清洁可再生能源。截至2012年底，国电风电总装机容量达到1497万千瓦，位居亚洲第一、世界第二。
纵观经济发展史，每次危机都会带来一次经济结构和产业分工的重新洗牌，结构调整成为企业应对危机的“必答题”。
自2009年起，中国兵器工业集团逐步清理关闭300多家子公司，退出50多个价值创造能力低的民品。2011年集团营业收入迈上3000亿元新台阶，2012年实现营业收入3510亿元。“新阶段结构调整工作不能再走以往‘买地、盖厂房、建生产线’的老路，而要靠科技创新在产业价值链的核心高端环节布局上取得突破。”兵器工业集团总经理张国清说。
每一次危机都增添了新一轮科技革命的动力。只有科技上的重大突破和创新，才能推动经济结构的重大调整，为经济增长提供新的引擎。
辽宁舰航母、蛟龙号上都留下中船重工科技攻关的印记。2012年，在市场非常困难的情况下，中船重工进一步加强船型研发，使其民船板块仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利润增长7％以上。
从载人航天到北斗联网，从特高压输电工程到“海洋石油981”，从TD－LTE技术到首台高端服务器浪潮天梭上市……危机中，国有企业举起科技创新的大旗，积极抢占竞争制高点。
过紧日子、艰苦奋斗、勤俭持家是中华民族的优良传统。在危机影响愈加深远的今天，越来越多的企业苦练内功，挖掘潜力，降本增效。
通过对风险的把控以及降本增效上的刚性要求，中国五矿集团2012年完成营业收入3250亿元，铁矿石、钢材、铜、铝等多个商品的生产经营量创出历史新高，其中铁矿石销量国内第一。此外，经过多年努力，五矿矿产资源端实力大幅增强，钨精矿、氧化锑等产能全球第一。
多年来，国企还存在摊子大、战线长、投资风险难以控制等弊病。金融危机使企业认识到强化主业、握拳出击、减少风险的道理和必要性，累积的弊端和症结在逐步化解。
2012年国家开发投资公司退出307个项目，有力支持了主业投资，全年实现利润112亿元，同比增长18％。公司董事长王会生说，目前国投21家利润超过1亿元的控股企业的利润总额，已经占全集团利润的99％；在主要业务板块中，高科技项目盈利超过电力、煤炭等传统业务，展现出勃勃生机。
尽管市场环境越来越艰难，但是众多国有企业仍然下大力气，积极挖掘潜在的国内外市场。国家电网公司成功收购巴西输电特许经营权项目、收购澳大利亚南澳输电网公司股权，入股葡萄牙国家能源网公司，在全球范围内开展资源配置。中国机械工业集团董事长任洪斌表示，企业要以2012年为基数，力争到2015年实现产品出口额翻一番。
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