渤海保险:三年完美蝶变

2008年10月17日 09:52 来源：中国保险报

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    以人才为立司之本

    严格选人用人强调德才兼备

    渤海保险管理层深刻认识到，保险企业作为风险运营商，首先体现在专业水准上，这就需要以高水平的专业团队和严格的两核流程，以及科学有效的管理和内控机制作为基础，而人才则是实现这个基础的核心所在。

    据介绍，渤海保险自成立之初，就非常重视人才的选拔、培养，确立了“以人为本、以德为先、人才立司”的自主人才培养机制。在业内专业人才供不应求的情况下，紧紧围绕自身发展战略广纳贤才。截至目前，在渤海保险的员工中，本科及以上学历的占39.5%，硕士及以上的占4.8%，初步形成了年龄和知识结构合理、专业技能优良、储备数量充足、充满生机活力的干部员工队伍。

    渤海保险已经建立起优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制，努力做到人尽其才，才尽其用，用当其时。根据考核结果，依照公开、公平、公正的原则，在阳光下实施人才选拔，全面开展后备干部的选拔和培养工作，建立“辅导责任人制度”，加强培养考察，并以季度绩效考核检验培养效果，实现公司人才队伍的协调可持续发展。

    打造渤海特色保险文化

    吴定富在2008年全国保险工作会议上曾指出，现代服务业的竞争，从深层次上讲是行业文化的竞争。保险业不仅要注重资本实力和市场规模等“硬指标”，更要重视行业文化建设，提升保险业的“软实力”。

    渤海保险始终非常重视公司企业文化建设工作，在强调企业发展的同时，把保险企业文化建设作为核心竞争力打造。通过树立积极、健康、开放、务实的企业形象，在员工中形成讲正气、讲理想、讲奉献的企业氛围。

    据介绍，渤海保险通过大力开展“优秀工程”、“阳光工程”，在公司内部营造出浓厚的文化氛围；促进广大干部员工的健康与快速成长，提升个人价值，推动公司队伍建设；形成渤海特色的管理文化、营销文化、专业文化等，从而推动公司经营与管理理念、标准等的持续改进；提高公司运营效率、降低运营成本，最终达到精细化管理和差异化运营的目标；探索建立符合企业实际的运营管理机制和发展路径，提升自主创新能力。自动、自发、自觉、自愿地追求优秀，是渤海保险查找运营与管理短板，保持先进性与创造力，推进公司核心竞争能力培育，实现公司又好又快、科学发展的动力源泉。

    渤海保险提出建设“阳光工程”，实现科学发展的总体要求，倡导阳光营销、阳光管理、阳光理念，推动公司形成阳光下工作、阳光下成长、阳光下评估的工作氛围。特别是在人财物管理环节上做到公开透明，过滤掉行业中存在的销售环节暗箱操作、理赔过程徇私舞弊、数据信息弄虚作假等行为，有力推动渤海保险以诚信、阳光、开放为核心的管理文化不断走向完善，促进公司规范运营，维护市场秩序。

    王建东透露，今年以来，渤海保险借助奥运契机强化保险文化建设，在系统内举办了一系列以奥运为主题的保险文化活动，有力地促进了员工对奥运精神内涵的理解和认识，激励大家树立创业拼搏的理想和信念，将公司保险文化建设推向了一个新的高潮。

    积极承担社会责任

    自成立以来，渤海保险始终致力于发展成为受人尊敬、受社会尊敬、负责任的企业。在积极探索和创新发展责任保险、“三农”保险等保险产品的同时，积极承担社会责任。每年都要资助多名优秀贫困高中毕业生完成学业，参与建设希望小学和资助高雅文化艺术演出团体等社会公益活动。在今年南方冰雪灾害和汶川特大地震发生后，全系统员工不仅全力参与救援和理赔工作，还自发举办义卖会筹集善款，为灾区儿童捐助书籍和学具。

    经过三年的科学发展，渤海保险已经发展成为一家全国性财产保险公司，也日趋成熟，正在向综合化经营、集团化发展的道路阔步向前。谈到公司未来的发展，王建东表示，面对当前困难的经济形势和行业内从紧的监管政策，渤海保险将始终坚持以科学发展观为指导，把握发展规律，深化发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展效益与质量，探索建立符合企业实际的运营管理机制和发展路径，谱写渤海保险优秀昂扬的辉煌篇章。