关注影视业已有十年的弘毅投资终于出手，日前宣布将携手SM G (上海东方传媒集团)旗下尚世影业，共同发起总规模为30亿元的影视专项基金。
弘毅为何现在才涉足影视业？为何选中SM G？如何理解弘毅“资本+资源”的运作模式？弘毅投资总裁赵令欢日前接受记者专访时，对上述问题一一作答。
记者：这几年影视业投资非常火热，弘毅为什么到现在才涉足这一行业？
赵令欢：弘毅关注影视行业已经有十年。从整个产业的层面考虑，过去影视行业不系统的、被动的、盈利可靠性极差的投资案例占据了主流，资本的话语权很弱，长期以来都是大腕、名角为中心，没人关心观众想看什么，也不关心电影挣不挣钱，名导、名角照样拿高片酬。
而最近我们捕捉到一些变化，在城镇化和消费升级的大背景下，电影的权力中心开始向观众转移，行业拐点正在出现，电影业走向产业化、工业化已经具备了基础条件。越来越多的案例证明，以市场为导向、脚踏实地从事影视创作，就可以获得商业上的成功。
记者：弘毅进军影视业，为什么没有找中影、华谊等“大佬”合作？
赵令欢：这两家已经是非常成熟的企业，但绝对体量并不大，从产业的角度来说，仍然是“中小企业”；另一方面，成熟也意味着作价高。我们选择SM G，一是上海“码头”强、平台大，SM G实力雄厚，二是SM G在产业化、资本化方面很有“进取之心”，而这恰恰是弘毅擅长的事。我们喜欢在年轻的时候就结婚，一起生孩子、建立家庭，大家觉得增值感比较强。
弘毅与尚世影业合作发起影视专项基金，是弘毅继湖南广电快乐购、江苏凤凰传媒、北京优扬传媒之后，在大文化产业的又一个重大布局。我们不仅仅是带着资本来，还是带着资源来，会有一系列的融资方面的创新，助推影视业模式创新、产业优化、国际接轨，实现资本和文化的可持续融合，推动行业的良性发展。
记者：如何理解弘毅“资本+资源”的运作模式？
赵令欢：弘毅做价值发现和价值创造，不做被动的投资者，做有价值的PE。我们的钱是带着资源的钱，带着帮助被投企业做大做强的钱，提升管理、国际接轨、资本优化，这是我们增值管理的重要考虑。弘毅不做“傻资本”，希望通过我们的成功让大家看到，价值投资才是正途，而“炒快勺”、Pre-IPO甚至非规范的炒作都不是长久之计。
举个例子，我们投资湖南广电快乐购，这是一家国有独资企业，但所在领域竞争又非常激烈，因此必须建立市场化的决策机制和市场化的人才机制。我们帮助快乐购做战略规划和增值服务，首先是业务模式的重新梳理和整合，清晰企业的发展路径；其次是管理的提升，弘毅有非常专业的咨询服务，帮助快乐购提升营销方面的执行力；第三是资本化、证券化，帮助企业快速规整、规范、对接，现在快乐购已经构建“主营业务平台化、新兴业务社交化”的企业发展新布局，在电视购物行业率先启动向电子商务的转型。
弘毅还帮助所投企业加速国际化布局，通过收购、兼并、整合做大做强。以中联重科为例，我们是2006年投资的，当时企业是30多亿元的销售收入，大约3亿元的净利润；2011年，企业销售收入已超过900亿元，净利润70多亿元。我们帮助中联重科收购了意大利C IFA，全球排名从十名之外上升到第七。
记者：从上海农商行、上海城投到SM G尚世影业，弘毅在上海频出大手笔。对应着上海国际金融中心建设，弘毅在上海有哪些规划布局？
赵令欢：上海现在也是弘毅的重点关注区域，我们2011年宣布进军上海，2012年上海平台人员到位，我们相信能够在上海系统性的发展中创造机会，参与和支持上海建设国际金融中心的大局。
上海做金融改革、对外开放得天独厚，上海金融中心建设要从金融体系更深层次的改革着手，迟早要把资本项下可兑换、人民币可自由兑换解决。这样，高质量的资本就会不断进来，金融资本和实体经济的结合就会越来越紧密，越来越高效。
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