背景回顾：5月7日乐视TV·超级电视将发布，而在发布前夕，乐视CEO贾跃亭致全体员工的一封信曝光，在这封内部信中，贾跃亭将竞争矛头直指三星电视，并称要成为让用户重回电视机前的颠覆者。
追赶巨头三星，乐视前途坎坷
贾跃亭在内部信中说：“三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”并且表示即将发布的超级电视在内存、CPU、价格上都将超越三星电视，真有如此能力我们不得不为中国企业叫好，只怕最后还是一场吹嘘。
技术研发能力的强大，工业设计的卓越，品牌运营的出色，产业链的完整，产业布局的前瞻性，这些每一项都是三星的优势，共同构成了三星的核心竞争力，三星作为一个巨头企业，有它令人佩服的能力。
三星电子全球总裁尹钟龙在以前来华访问时说过：“对于三星来说，第一重要的事情是核心技术开发，第二重要的事情是核心技术开发，第三重要的事情还是核心技术开发”。可见三星对技术开发的重视程度。
反观中国企业，技术仍是短板，却认为营销可以弥补产品力的不足，虽然可能一时会使销售立见成效，但并不是长远发展的良药，技术才是根本。技术的先天不足，加上创新能力的孱弱，导致中国企业在市场上缺乏竞争力，只能成为追随者而非领头羊。
虽然乐视拿到了富士康的投资，进行合作，但是电视机的生产复杂程度并不是单靠资金和支持就可以轻松成功那么简单。电视机的研发、生产平台、配件、品质监控等等都需要投入必要的人力、物力及财力，而这些保障乐视能够保证吗？硬件的能力，以及各个部件的供应问题，对于初次进军电视领域的乐视网，并无经验。
乐视这种弱小的基因，想要和三星这种全球排名前五的科技巨头对抗，完成所说的“颠覆”，只能说勇气可嘉，但前途坎坷，很难实现。
挑战电视之路艰难
作为客厅的大主，电视成为无数厂商争抢的要地。而互联网各家，想要用互联网的方式改变电视，让电视开放，像电脑、手机上网一样自由连接，但是现实这条路却走的异常艰难。互联网的电视需要的是单纯的沙发体验，而不是另一种电脑或手机。
虽然客厅的电视一直在换，但似乎人们看电视的习惯并未真正改变。相比软件服务，中国的用户更愿意为硬件付费。内容方面，互联网能尽力提供更多的节目资源，但想大规模整合版权内容则需要资金和运营能力的支持，并且内容的热门和及时性仍是问题。而贾跃亭想要重新定义电视，这种变革并不容易。
很多人认为用户在电视上的注意力被电脑抢走，是因为电脑有更好的体验，可以点播、互动、少广告、能上网，人机交互好，但现在的智能电视更多地是把这些体验功能单纯移植到电视上，将电视电脑化或手机化并不是明智之举。既然电视放在客厅，用户的习惯是躺在沙发，轻松用手指，单击完成需求，这是客厅文化特点，人们是懒于起身和繁琐的操作。
贾跃亭想改变人们的家庭互联网生活方式，让用户重回电视机前，需要做的还很多，无论是机顶盒，还是智能电视，胜出的关键是体验。只有在技术和体验方面做好，做出创新，才能在现实中出奇制胜。挑战是可贵的，总得有人打破常规，进行一搏。但是，出击不是单靠勇气和口号，需要知己知彼。
实力说话，噱头无用
“两倍性能，一半价格”这是贾跃亭提到的超级电视。以低价格吸引眼球，来营销，但如果没有好的产品，就不过只是一场噱头。iDoNews 作者刘步尘认为：“事实上，以‘价格战思维’做企业，死掉的不说，没死的大多也是苟延残喘，为什么高调的贾跃亭就没看到这么个简单的事实？难道乐视一开始就铁了心做一个迅速倒下去的企业？”
贾跃亭如此高调地邮件营销，吹捧超级电视，而颠覆不是靠噱头，我们更希望看到踏踏实实用心做好产品的企业，用产品实力说话，更能赢得人们的认可和信任。
未来的世界很精彩，也很沉重。在客厅电视这条路上，乐视的实力还很薄弱，需要好好积累，才能厚积薄发。
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