日企调整转向内部 松下将回归事业部体制

　　 昨日，外电有消息称，4月1日松下将正式回归事业部体制，这也是时隔12年后，松下再次回到创始人所创立的轨道上来，这意味着松下将再次走上研发、生产、销售的一体化模式，以契合其“顾客立企”理念。松下相关负责人对本报记者回应称，公司会在适合的时候对外发布相关信息。而如果消息属实，松下经营各类产品的事业单位权限将扩充，产品开发力度也将加大。这是日企面对目前经营业绩，“卖楼”、“瘦身”之后，对内部组织架构方面作出的较大力度变革。

　　“事业部制度”是松下创始人松下幸之助所引进的制度。记者了解到，所谓事业部制度，就是按产品分类分公司的事业单位，实行独立核算，形成从试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。这一模式一度是日本企业的典范，为松下的辉煌历史作出过较大贡献。

　　不过2000年，现任松下会长中村邦夫上台时，这一制度已积聚了“资源分散，各自为战”等管理弊病。中村邦夫解散了事业部体制，代之经营领域制度(DOMAIN SYSTEM）。

　　此前，包括松下和索尼在内的日本企业集体出售大楼以回收资金，松下以约100亿日元(约合6.6亿元人民币)的价格出售了位于东京都港区的两幢“东京松下大楼”，索尼则以11亿美元的价格出售位于纽约的美国总部大楼。

　　而此番传出对内部组织架构作出调整，分析称，面对仍然艰巨的扭亏压力，日企希望通过事业部制度使得集团管理更加有效，实现业绩改善。