中国经济网北京1月31日讯（记者赵峡）中国东方资产管理公司1月28日在京召开2013年工作会议，张子艾总裁提出，东方资产要向真正的资产管理公司方向转型，成为兼具资产管理和保险双重特色的综合金融服务集团。区别于其他几家资产公司，东方首次为自己贴上“资产管理和保险”的特色标签。
2012年，东方资产继续保持前两年高速增长的势头，拨备前净利润突破60亿元，比2011年的31亿元增长93%。2012年处置不良资产168.91亿元，回收现金89.18亿元。同时，还完成了中国金融史上较大的一宗并购案，斥资78.1亿元控股了中华联合保险控股股份有限公司，综合金融服务的架构得到了进一步完善。辖内各办事处实现全面盈利，对集团的利润贡献占半数以上。
张子艾总裁指出，2013年，东方资产面临公司改革和业务发展的关键时期，机遇与挑战并重，一方面将启动改制，规范集团管理，加强业务协同；另一方面创新业务发展模式，确保公司经营业绩可持续发展。
据悉，2013年东方资产主抓三条工作主线：积极推进改制；推动办事处完成商业模式升级换代转型；全面推进公司集团业务协同发展。
管理层表示，公司将积极贯彻主管和监管部门的“一司一策”要求，突显公司的转型特色。东方资产改制的总体定位和目标是向真正的资产管理公司方向转型，成为兼具资产管理和保险双重特色的综合金融服务集团。目前，公司已经初步构建起了资产管理的业务体系，辖内各办事处开展以创新不良资产经营为特色的资产管理业务，旗下的证券、信托和租赁等公司开展持牌的资产管理业务。同时，东方控股的中华联合保险公司是全国性金融机构，可从事财险、寿险、保险资产管理全牌照业务，这些都是不同于其他资产管理公司的典型特色。
会上还有一大利好消息传出：未来，市场上每个零售客户或机构客户都可以在东方集团获得一站式金融服务，包括保险、证券、信托、租赁、信用评级等，通过为客户提供多元化的金融交叉销售服务提升竞争力。
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