评估专业服务管理变革 母子公司集团化管理

    母子公司集团化管理，实行内部控制和执业服务的标杆型治理，是评估专业服务管理的一场深刻变革。

    评估机构母子公司实行分级合伙人制度，在各法人机构实现责权利一体化，其有效运行的基石都是建立统一品牌、统一基本制度、统一执业标准、统一信息系统、统一质保风控制度、统一全员培训、统一合伙人制度这一集团化管理构架上的。合而不同、合而求同、合而必同。集团化必须有一个统一的旗帜，统一的灵魂，就是凝聚于品牌，通过品牌管理、产权约束来实现的。

    毫无疑问，一个集团要有核心竞争力，必须形成品牌发展中心、战略客户开发维护中心、技术标准方法研发中心、创新、高端、优秀执业示范中心、质保风控中心、全员培训中心，集团总部和集团母公司要具有六大中心的全部特质，同时各子公司要在其服务领域范围内具有六大中心的功能。母子公司集团化体制，一是在制度上形成各级六大中心，实现上下联通；二是创造了横向交互联系的渠道。在这个体制下，内部控制和执业服务有条件实行标杆治理的方法，各个领域、各个方面优秀理念、实践、行为、方式，都会成为教材、范例、指南，无论是来自于总部和母公司，还是来自子公司和成员单位，都会用指导、鞭策全集团的行为，在内部相互竞赛、相互督导、相互约束下，实现评估机构、评估师自我完善和升华，这是一场十分深刻的变革，将彻底改变专业服务业的面貌。