规模化、品牌化、优质化 评估新时代变革

    中国资产评估业随着改革开放产生和发展，到目前，已经拥有3万多资产评估师、8万多执业人员，40多亿业务收入，20年奋斗史浓缩了一代评估人的历史。进一步发展也遇到“一代评估”的困惑和瓶颈。一是评估作为知识密集、智力密集、人才密集行业的吸引力在下降，新生力量的进入与行业发展的需求严重不适应，现有骨干的外流进一步加剧人才的短缺，人才队伍趋势性相对势微不能支撑一个必须具有高度社会公信力的鉴证行业的需要。二是执业追求动力衰减。根据统计分析，进入专业机构从业人员一般都是有较好的专业才能、吃苦精神并立志改变自身生存状态的人员。他们通过勤学苦干，按照社会最严格的方式规范自己执业、服务、行为，在为客户创造价值的同时，也实现了个人价值，通常经过10年、20年的努力，他们实现改变自身生存状态的原始抱负。这时他们会深层思考，我是谁？在干什么？到哪里去？人不能没有信仰、没有追求，而改变生存状态的抱负实现以后，去追求什么？这正是一些专业机构高级专业人士和合伙人所谓“成功之惑”。他们是改革开放富民政策的受益者，他们是新经济组织、新社会阶层的身体力行的实践者，他们身居知识密集、智力密集，实现科教兴国战略的人才密集区，他们是具有广泛专业影响力、社会影响力的特殊专业群体。所以，这些人的理想、抱负、追求、动力，以及与之相适应的行为方式和竞争力、影响力，不仅仅是一个专业行业的生存问题，它具有深刻的社会影响。

    母子公司集团化发展，它首先变革了评估机构。它使评估机构摆脱了单纯个人抱负、个人意志、个人利益和个人能力所左右的宿命，作为新经济组织、新社会阶层回归社会，成为社会舞台。它既是在实现社会职能中实现每个人价值的平台，又是按照社会主义核心价值体系，践行科学发展观，不断形成社会主流的理想、抱负的社会平台，与主流社会相对接的平台。这实际上是解决评估机构创业代更新危机即“一代危机”的真正出路。

    母子公司集团化发展，也有利于树立良好的业界形象，有利于形成正确的社会认知。通过评估集团化发展，实现做优做强做大目标，重组形成必要数量的行业旗舰，迎来规模化、品牌化、优质化的评估新时代变革，就更有条件带动评估业科学发展，造就中国特色社会主义的专业建设者组织和队伍。评估界形成这一共同的理想和追求，并得到社会的认可，才是评估行业生生不息发展的巨大源泉，才能解决“断代危机”。