她有着中国人的外表，却具备西方人的内核。她语速很快，几乎没有思考的停顿；她侃侃而谈，似乎并不像我们见到的很多CFO那么谨小慎微。她是如此的open，乐于表达和分享。
她叫魏萍，是正保远程教育集团的首席财务官(CFO)。
从新东方到正保远程教育，她参与了这两家国内最知名的教育机构在美国上市的过程。这期间，发生了什么样的精彩故事？作为一个在职场中打拼的女性CFO，她又经历了怎样的历练和成长？
近期，她走进了由中国经济网和北京CFO发展中心共同举办的大型CFO系列视频访谈节目《财道》，和北京国家会计学院资本运营研究所所长卢力平教授一起和我们分享了她运作新东方和正保远程教育海外上市的宝贵经历。
由左至右：主持人邹志英、正保远程教育集团CFO魏萍、北京国家会计学院资本运营研究所所长卢力平
主持人：各位网友大家好，破解资本运作密码，诠释企业经营之道，欢迎大家跟我一同走进由中国经济网和北京CFO发展中心共同举办的CFO大型系列座谈栏目《财道》。《财道》是由国内外知名企业CFO现身说法，由知名专家点评，旨在提升企业资本运作水平，加强财务管理，造就企业常青。
本期节目的访谈嘉宾是正保远程教育集团的首席财务官魏萍女士。魏萍女士是加拿大特许会计师，美国注册会计师，曾在“四大”以及美、加上市公司担任执行财务总监要职。魏萍女士具有非常丰富的国际金融、会计、审计经验。魏女士是2004年跟新东方结缘，2005~2008年担任新东方财务及控制总监，引进风险投资，是新东方在美国上市的重要推手。2008年魏萍女士加入正保远程教育集团，出任首席财务官，同年7月30日她带领团队和公司成功在美国纽交所登录。魏女士，你好。
魏萍：你好。
主持人：同时，我们还非常荣幸邀请到北京国家会计学院的著名教授卢力平。卢教授是北京国家会计学院学术委员会委员，资本运营研究所所长，教研中心副主任。同时，卢教授还是北大、清华、北外、摩托罗拉大学的客座教授。卢教授不仅拥有非常深厚的学术造诣，而且拥有非常丰富的实战经验。卢教授曾担任政府公务员11年，在企业做高管有17年的经验。
卢力平：各位网友，大家好。
主持人：谈起新东方，我相信大家都很了解，无人不晓。魏女士曾经是新东方在美国上市的成功推手，今天我想作为观众，我们大家都很想了解一下魏女士是怎么跟新东方结缘的，请您介绍一下。
魏萍：说起我跟新东方结缘其实还是蛮早的。卢教授好像也蛮了解新东方的。1995年的时候，当时我和我先生考虑出国，寻找出国方式的时候，有幸跟小平结缘。所以，我跟新东方结缘起源于1995年认识徐小平。
我当时在中国的安达信工作。小平说，哟，专业人士。您知道，小平对于专业人士一直是比较看重的。所以，他当时就说帮我们看看财务和内部管理方面，包括税务筹划这一块我们有什么要做的。因为当时新东方还是比较早期，因为这个原因认识了小平，之后认识了俞老师。早期也帮助新东方做了一点点税务、财务的规范化的工作，不多。出国以后一直保持联系。这导致我2004年加入新东方。
2005年回国，是因为2002年新东方到多伦多开设了一个北美分公司和多伦多分校。在运作过程中，有一些问题，包括财务和内控的，管理层也有一些变化。所以当时老俞跟我说，能不能帮我整理一下财务方面的东西，我就去帮他们整理了一下。
当时，从我自己的职业发展来说，我是1994年加入安达信，1997年移民到加拿大，之后在加拿大的德勤做，做了4年，到2001年加入在美国和加拿大两地上市的一个上市公司，是做生物制药研究的。到2003年底时候已经做了3年多。人家说30到35岁之间的人很多人有创业冲动，我当时也很有创业冲动。看了新东方多伦多业务有点问题，我就说，俞老师财务数据我帮您整理了，要不在业务方面我也试试。我就加入了新东方北美分公司，担任北美分公司的总裁，做新东方北美的业务。我是2004年3月份加入，2004年7月初才真正地从上一个公司出来，因为中间需要一个交接过程，帮他们找我的继任。
中间又发生了一些很有意思的事情。我还在两边都兼着做的时候，老俞是2004年5月份到多伦多做了几场讲座，当时老虎基金就跟着他去了多伦多，要跟他谈投资。我记得特别清楚，当时，老虎基金把term sheet给他了，老俞跟我说的原话是：我认识这里面的每一个单词，可是把这些单词组合在一起，我真不知道它是什么意思。我正好因为是做财务的，学财务的，当时在“四大”做了7年，在企业做controller也做了3年多，这方面相对比较熟。我就跟他一条条讲怎么回事，可能会有什么样的影响。后来就直接陪着老俞在多伦多谈妥了term sheet。谈完了term sheet，我继续做北美分公司，老俞就回北京了。结果几个月以后老俞给我打电话说，你得帮我一下，当时谈完了不知道怎么进一步推进。
这个问题在现在听起来好像觉得比较荒谬，因为经过这么多年的PE也好，VC也好，进入中国的时间已经很长了。大家基本上都知道该怎么做了。可是在2004年，确实这些事情不那么容易做。国内懂得怎么做的人确实不多。老俞就把我拉回国内来，花了几个月的时间，指导国内新东方的财务怎么去准备，配合老虎基金的审慎调查，之后做海外结构的搭建，包括合同的谈判。我记得特别清楚，2004年底，总共三件事情，是连续三天完成的。第一天是ETS和新东方当时达成和解，新东方很著名的跟ETS的官司是到2004年底的圣诞节前彻底了结。第二天是新东方股权问题的最后的一个困难也解决了。第三天新东方跟老虎把投资协议签了。签完之后，我回到多伦多过的圣诞节。所以，那三天意义很重大，为新东方奠定了之后上市，以及进一步资本运作很好的基础。
从我自己来说，在做的过程中老俞跟我谈，正好我的前任controller要出国学习，正好新东方国内也需要一个财务总监，老俞就跟我说，看来你可能做财务还是比业务做得好。当时我在多伦多做的业务虽然有点起色，还是比较小，做了一年规模还不到100万加元收入的水平。老俞说你还是回来帮我做财务算了，这样我放弃创业梦想，回来继续做专业工作。我是这么跟新东方结缘的。
之后就是搭建内部的财务管理体系，招聘人员，建制度，2006年运作上市，之后是404合规，再后来一路就这么走过来了。
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