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弯道超车在交通法规中是禁止的，但在竞技赛车中，由于直路上难分胜负，高水平车手更多选择在拐弯时对手减速之际，加踩油门抢道胜出。或许是基于这一成功的启示，“弯道超车”后来引申到社会发展的各个领域。人们将处在“非常”时期采取的“非常”之道，“危”中求“机”进而实现超常规发展比作“弯道超车”。
就保险营销而言，“弯道超车”要注意什么，要避免什么风险，我简单谈谈自己的看法：
首先应明确不是所有的“弯道”都是“超车”的好机会，也不是所有的“车手”都可以做到“超车”。“弯道超车”需要智慧、勇气，更需要实实在在的企业作战能力。
准确判断商机的好坏，是一个优秀经理人必备的素质。
最典型的是食品行业，比如我们最熟悉的乳制品行业：“二恶英”事件是一个“弯道”，伊利奶粉抓住了机会；“埠阳奶粉”事件也是一个“弯道”，圣元奶粉抓住了机会；“三聚氰安”事件更是一个“弯道”，而这次南山奶粉和三元牛奶抓住了机会。
每次市场动荡，都是一个机会。不过，当我们萌生一种“超车”欲望的时候，一定要先看看，这个动荡的性质是什么？动荡过后，市场会不会恢复从前？否则，任何“超车”行为，都会使你狼狈不堪。
金融危机来临，保险业也正面临着前所未有的挑战，对于每家保险公司来说，这些都是“弯道”，但这同样是经营转型的最佳时期。
在经济环境衰退初现苗头的时候，都邦保险决策层的反应非常迅速，“两个转变”的提出就是明确的标志。随着2008年保监会一声令下，全国保险公司掀起了一场以“见费出单”为代表的监管革命，于是各家保险公司八仙过海，各显神通，纷纷提出各种形式的改革方案。在湖南，为了贯彻好都邦保险总公司提出的“两个转变”方针，分公司兵分三路，对湖南省11个中支公司进行全面的推动和检查，“优化结构出效益，健康发展有未来”、“向管理要效益”等一系列生动精辟的管理方式，经过带头人日以继夜的辛勤奔走，一夜之间渗入到每一位都邦人的血液。领导的身体力行让每一位员工感动，也让每一位都邦人热血沸腾！自古道“成人不自在，自在不成人”。经过分公司各个部门的通力合作，2009年一季度各项KPI经营指标稳定，各项业务成绩也蒸蒸日上。
都邦保险经过三年的努力，已经具备了覆盖全国的机构和服务网络，已经拥有一支认同公司理念、具有良好素质的干部员工队伍，已经初步形成较好的服务口碑和公司品牌，这些都为公司的发展积累了“后发优势”。
我们有理由相信，都邦有能力在积累中完成弯道超车的必要条件，然后在市场的“弯道”上做出完美的超车动作，取得长久的领先。 | 
