中国再保险集团总裁吴高连在2009年工作会议上表示,该集团今年的经营目标是:实现盈利、稳定规模、优化结构;要从八个方面入手,确保今年任务的完成。
就这八个方面的具体要求,吴高连表示,一是树立正确的企业发展观,以效益为中心,追求内涵式增长;二是实施全面预算管理,健全业绩考核体系;三是实施全面风险管理,通过风险管理创造价值;四是实施全面资产管理,严格控制投资风险,切实提高投资收益;五是实施全面业务管理,提高承保业务质量,促进盈利模式的根本性转变;六是实施全面IT管理,整合集团内部资源,提高经营效率和核心竞争力;七是切实加强人力资源管理,为集团发展提供组织保证和智力支持;八是重塑中再企业文化,实现公司持续发展。
吴高连表示,中再集团旗下6家子公司,特别是主营业务子公司,要坚决贯彻执行集团整体发展思路,加大业务结构调整力度,实现全年业务有效益增长。针对境内业务比例过高、风险高度集中的问题,中再集团总部设立国际业务部,专业化经营国际业务,有效提升效益较好的国际业务的比重,提高风险分散能力。
吴高连表示,中国财产再保险股份有限公司是中再集团分保费收入的主渠道,要在稳定业务规模的前提下,必须实现承保盈利。中国人寿再保险股份有限公司要大力拓展意外险和健康险业务,短险业务必须有承保利润;继续加大长期寿险业务和长期健康险业务的协调发展,优化业务结构。
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